二标段监理管理计划
?总体思绪:
首先通过学习前期资料、现场巡视理解工程特征，分析施工中的重点难点.分析各项目的任务.
各项目的任务包括质量目的、工期目的、安全管理目的、费用控制目的、信息管理目的。
质量目的:
对施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制与检查。整个施工过程，可按事前、事中、事后进行控制。某详细作业，仍波及到事前、事中及事后。质量控制重要围绕影响工程施工质量的原因进行.
控制措施：事前分析也许导致质量问题的原因?，分析施工过程中的关键工序，分析施工过程中的微弱环节?，分析施工过程中质量不稳定的工序，对这些工序、环节进行研讨处理，在施工过程中对其跟踪。贯彻施工单位对质量的认识和万科对质量的奖罚制度。
事中控制影响施工质量各项原因，对进场材料质量严格控制把关，检查特殊工种人员的资格证书，对施工过程跟踪检查监督,严格旁站对特殊部位节点反复检查严格验收，严格执行万科的三级交底、三级验收制度，详细的对施过程的各项检查做实测实量数据,做质量风险评估.
事后控制以计划执行后的信息为重要根据;做完整的记录资料；控制的重点是保证每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给施工单位进行会议研讨或直接返工、整改.严格按检查批、分项、分部工程进行质量验收，并进行质量评价。建筑通病的事后控制要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专题方案，监理审批后，进行整改。
工期目的：
总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月进度和周进度分析。对应到进度计划上，分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划、月和周进度计划。
控制措施：严格对进度计划审批，在施工过程中进行进度审查,严抓质量，避免因质量问题影响进度,及时进行计划、进度差分析，发现偏差采用协议措施纠正。
安全管理目的：
施工安全控制的重点是坚决堵绝施工过程的任何不安全原因和环节,将不安全原因消灭在萌芽状态。实行专人安全管理和全员安全管理。
控制措施：审查施工组织设计的安全技术措施、施工现场安全保证体系,检查“三宝、“四口的使用与维护。（安全帽、安全带、安全网；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）,检查施工现场使用机械设备的安全使用，检查建筑施工的安全器材及劳动保护与否完善可行,随时重视安全措施的有效贯彻。对安危险性、安全隐患较大的工程、工序（如，拆模、脚手架工程)要做专题方案，每次施工前灌输安全意识。每个现场人员均有安全监管责任，每个人均有处理、提出和改正安全隐患的义务。
费用控制目的：
以计划投资额作为工程项目投资的目的值，熟悉每一份施工协议条款的内容，进行分部分项工程量(已完毕的实物工程量)复核，详细记录工程进度，质量、设计修改等问题和工程施工过程中与协议造价控制有关的问题,审核施工阶段进度款清单.
监理工作：
动工前规定施工单位向监理提供的资料:
1、施工企业资质证书、营业执照、项目经理资质证书、其他需执证上岗人员岗位证书，以上复印件需加盖公章;
2、施工立案协议、中标告知书、商品混凝土协议复印件；
3、企业质量保证体系、安全保证体系;
4、施工进场设备、机械合格证及检测汇报；
5、现场管理人员联络方式;
6、需承建单位提供的其他有关资料
房屋建筑基础工程旁站监理的部位：
1、地基处理；
2、基坑支护；
3、土方回填;
4、预应力管桩施工；
5、基桩静载试验过程；
6、地下持续墙、土钉墙、后浇带及其他构造砼施工;
7、防水砼浇筑;
8、卷材防水层细部构造；
房屋建筑主体构造工程旁站监理的部位：
1、梁柱节点钢筋隐蔽过程;
2、砼浇筑；
3、装配式构造安装;
4、屋面防水工程.
旁站监理实行：
1、对旁站部位的施工进行现场跟班检查；
2、对施工中的持续作业,应安排人员换班,不得中断现场旁站监理工作;
3、旁站监理人员不得离开施工现场.
专业监理工程师巡视检查监理工作责任：
1、保证巡视检查时间；
2、填写有关记录；
3、发现问题，及时处理并向项目总监汇报;
4、拟写整改（预控)监理告知,报项目总监同意后发出；
5、跟踪贯彻。
监理员巡视检查监理工作责任：
1、保证巡视检查时间;
2、填写有关记录；
3、发现问题，立即向项目总监汇报；
4、拟写整改（预控)监理告知，报项目总监同意后发出;
5、跟踪贯彻.
做旁站监理登记表、平行检查登记表
工程验收规定：
1、承建方需隐蔽或验收的项目必须是施工完毕,自检合格后方可向监理机构申请检查验收;
2、申请时应附上有关自检资料及技术资料；
3、监理收到检查验收申请后，组织有关人员进行检查验收；
4、检查合格并签证后方可隐蔽或进行下一道工序。若有整改，应在限期内进行整改，然后进行复检；
5、复检经签字同意后，方可进行下一道工序。
6、一切以实测实量数据为基础而进行检查验收.
计划的贯彻：