中国装饰设计有限公司(事务所)
经营管理工作纲要
设计部市场战略方针前:
设计部将在多点投入的面式经营形式。(面式模式适合家庭装饰类企业讯速笼络小额短期资
金，及提高小型企业资本存活率，及毛利率)调整成以重点区域技术集成式为中心向四周
扩散的点式经营模式,又称“经济圈辐射”模式。(适合大型精密度高端技术企业集中技术资源
针对大规模集团化工程装饰)
设计部市场战略方向:
提到战略，一般很容易想到战略的全局性、方向性、前瞻性、根本性、基础性和决定性.由
此，战略似乎必然表现为复杂、深奥。
其实，深奥、艰涩并不意味着有效，更不意味着深刻。深奥恰好说明还不够深刻，越深刻的
东西越应直白和简明。
诚如德鲁克所说：“过去40年最为退步的趋势之一就是，如果你容易被人理解，你就是庸俗
的”。
战略简明性的核心要义是，准确把握事物的本质和内在规律，抓住关键，化繁为简，以简驭
繁，力求使复杂的战略变得简单、直白、明晰、集约和高效。当然，简明是指形式上和过程
上的追求，在内涵上则要求深刻和丰富。简明绝不是肤浅、简陋、粗放的同义语，简明应是
复杂后的简单、丰富后的单纯；是居高临下、一览众山小的超越；是“四两拔千斤”的功夫；
是“看山还是山，看水还是水”的至境。要简明而不是复杂，这是一条典型的东方智慧，且是
最高智慧。
其次：战略赢在简明，优秀企业都有崇尚简明的基因和特质。我们需要师法简单，奉行简明
主义，知道保持战略的简明性。不管战略内在有多么复杂，都想方设法简化，使其变得简明
易行。首先，事物本身是简明的，世界的真实面貌是简单的。当战略简明、反璞归真时，便
容易和事物的本原、本真和本来面目形成对照，也就容易抓住事物的本质。其次，简明的战
略容易理解和沟通，能够最大限度地消除歧义和误解，大大减少包括时间成本在内的沟通成
本，而且战略越简明其制定成本也越便宜。复次，简明的战略能被快速启动，从而能更快地
得到回报。企业面对的是市场，强调的是速度，现在的游戏规则已由“力量型”变为“速度
型”，由“大吃小、强吃弱”变为“快吃慢、先吃后”。谁行动快，谁就能捷足先登，获先手之
利，而这些都离不开创意和技术的支持。
由上所述，在这个创意和技术横行的社会，我们的市场战略方向应该分短期，中期，长期三
步走的战略方针进行企业发展的未来动量。
短期基本品牌意识
一．短期内必须尽快组建一支和几支高效率的团队.
组建一只高效的团队,只需要下列五个步骤就可以。无论是西方大型企业，还是我国的中小
型企业，无一例外都在强调团队意识。但是，能否真正建立起团队精神，却是困惑众多管理
者的问题。如何构建一个优秀的团队，其实通过五步就可以完成。
第一步：合理的数量。
很多管理者试图把众多的员工塑造成一个团队。部队军事化管理书籍热销就是一个佐证。但
是，这种尝试无疑都会以失败告终。在目前的经济条件下，不可能建立一个拥有庞杂员工的
高效团队。而设计师团队的合适成员应在20人以下。因而，以项目或者阶段任务来构建团
队是最有效的方法。
第二步：能力互补。
一个团队，他们之间是紧密合作的关系。与传统组织相比，它不但强调信息共享，也强调集
体的效绩。因而，他们之间的技能应该是互补的。在组建团队的过程中，公司管理层必须让
团队成员之间的能力互补，年龄和经验互补，甚至性格和行为方式也要互补。
第三步：责任明确。
与传统的组织不同，设计师团队的责任强调个人责任，也强调集体责任。团队有总的责任，
也有明确的分工。每一个团队成员并非是简单地做完自己本职的工作，还需要担当对团队成
员的责任和集体的责任。如果团队的目标没有达到，每个团队成员所担当的责任基本是相等
的。
第四步：目标清晰。
设计师团队应该有清晰的目标。这个目标即是团队存在的理由。每个团队成员，都需要对这
一团队目标做出承诺。这个目标应该是非常具体的目标。这个目标不但要规定出具体的任务，
也需要规定出完成任务的具体时间。它甚至应该深入到团队成员的日常生活之中。
第五步：淡化领导。
传统的领导最害怕和谐，因而他也许会在祥和的时候制造矛盾。但是团队的领导却是要建立
和谐的成员关系。它更强调指导，而非领导。在设计师团队中，不宜强调一些诸如行政类的
管理机构，而应该让最有能力的人担当管理的角色。这个管理者应该建立自我指挥的工作团
队、保持团队对目标的忠诚、对团队技术保持警觉、对外部保持警觉、善于沟通外部的关系。
如果能真正做到这五步，即可以构建出高效团队。尤其是在“知识密集型装饰设计类企业”中，
构建出这样的团队更是会使企业目标高效完成。
（注：无论是自我消化集团本身投资项目，以及针