1
施工质量保证措施
第一节施工质量管理目标
招标文件明确本工程的质量须达到国家施工验收合格标准。我单位将响应招标文件的要求，并结合工程实际，确定工程质量目标如下：
目标内容
目标内容
确保本工程的质量达到国家施工验收“合格”标准，一次交验合格率100%.不出现重大结构质量问题，避免因此影响其他分包施工；
对监理通知指出的质量问题及时整改并回复；
按材料、设备封样计划完成封样；
2
工程材料、设备进场后及时报验，经批准后方可投入使用；
严格样品制度，不私自更换材料；
严格工序自检，分项工程未报监理验收不得进行下道工序施工。
目标类别
质量目标
规避风险目标
序号
1
第二节施工质量保证体系
本工程的质量保证体系严格按照ISO9001认证体系运行文件的要求组建，由施工质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度三部分构成。
1.施工质量管理组织机构
施工质量管理组织机构是工程质量管理的主体，是实现工程质量目标的根本保证，其设置的合理、完善与否直接关系到整个质保体系能否顺利运转。
企业总部主管部门业主、监理
项目经理
政府质量监督部门
生产经理项目总工程师质量主管
工程部
商务部
技术质保部
物质部
综合管理办公室
劳务作业层
质量管理组织机构
2.质量管理职责
根据施工质量管理组织机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职责分工。本工程项目主要管理人员的质量管理职责如表所示。项目主要人员岗位质量责任制
岗位名称
岗位名称质量责任
对本工程项目的质量管理工作全面负责；
贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实我单位制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教育，确保“百年大计，
质量第一”的指导思想深入人心；
项目经理
根据上级下达的质量指标确定工程的质量方针目标，定期组织项目质量大检查，掌握工程质量动态，经常性地对工程施工质量状况作细致研究，并提出改进措施；
负责健全项目质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持上级质量管理部门的工作，授予项目质量管理部质量否决权；
2
岗位名称质量责任
有针对性地制定项目质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，兑现奖惩，对质量事故按“四不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施并组织落实；
负责推行项目全面质量管理，组建全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现科学、全面、规范化管理。
对本工程项目的质量工作负全面直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作；
认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度，负责本项目工程技术人员的质量管理与培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量验收统一标准，并负责实施；
负责本项目质量技术管理工作，承担项目的技术领导责任。主持编制施工组织设计和专项施工方案，并负责组织项目技术设计管理部、质量管理部等与质量有关的职能部门人员做好技术、质量管理工作；
项目总工程师组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录；组织单位工程技术、
质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施并组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定；
参加质量大检查，指导项目质量管理部门的工作，支持项目质量管理部贯彻执行“三检制”、“样板制”；指导项目QC小组活动，审核项目QC小组活动成果资料；
组织分部分项工程质量检验评定，参与单位工程质量检验评定；负责质量事故的技术处理，督促填写质量事故报告，对重大质量事故提出技术处理意见并报上级单位审定；
协助上级质量管理部门做好对本项目的工程质量回访、保修并办理回访签证。
按设计图纸、施工规范、质量验评标准、施工组织设计（方案）组织施工,对土建部分的分部分项工程质量负直接管理责任；
负责项目分项工程的技术交底工作，给施工作业队（包括外联队伍）下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责落实交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任；
对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上
工程部经理
报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检；
参加分项工程质量检验评定，对检查评定资料的真实性负责；参加隐蔽工程检查验收约定的中间部位验收；积极配合项目质量管理部做好质量检查工作，对业主、监理、政府质量监督部门或上级质检部