2025湖北恩施州来凤县星熠文化科技有限责任公司招聘8人考前自测高频考点模拟试题

第一部分单选题(50题)

1、下列绩效评价方法中，属于比较法的是（）

A.强制分配法

B.等级择一法

C.行为观察量表法

D.行为定量分析

【答案】：A

【解析】绩效评价方法主要分为比较法、量表法、描述法等几大类。比较法是通过对员工之间的相互比较来确定员工绩效的高低。强制分配法是将员工绩效分成若干等级，并规定每个等级在员工总数中所占的比例，通过比较员工绩效，将他们强制分配到不同等级，属于比较法。等级择一法是用预先设计好的等级量表来对员工绩效进行评价，属于量表法。行为观察量表法是通过观察员工的特定行为表现来评价绩效，属于量表法。而行为定量分析是对行为进行量化分析以评估绩效，也不属于比较法。所以答案是强制分配法。

2、某公司财务管理部门在公司发展时期，于财务预算、资金筹措、资金使用与核算等方面为公司作出了巨大贡献。有人认为，这在相当程度上得益于财务部前几年在内部开展了较为细致的专业分工，使得有关人员能够快速熟悉专业、提升业务水平。然而，近来公司领导发觉该部门的工作效率和工作质量有所下滑，许多成员对单调乏味的工作表示不满。对此，你认为最好采取下列哪一措施？（）

A.调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面

B.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计

C.严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度

D.调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去

【答案】：B

【解析】该公司财务管理部门之前因细致的专业分工获得巨大贡献，但如今出现工作效率和质量滑坡，成员不满单调乏味工作的问题。采取的措施需要解决成员对工作的不满，从而提升工作效率和质量。调整领导班子不一定能直接解决成员对单调工作的不满，不能从根本上提升成员的工作积极性和效率。以工作丰富化为原则进行工作和职务再设计，能够增加工作的多样性和趣味性，让成员不再觉得工作单调乏味，进而提高成员的工作满意度和积极性，有助于提升工作效率和质量，是解决当前问题的有效措施。严格内部规章制度主要针对工作作风和态度问题，而此案例中成员的不满源于工作单调，并非作风和态度问题，所以不能有效解决当前问题。调整工作目标并将部门职能分解出去，可能会使部门的职责和工作更加分散，导致部门内部的协调性变差，而且也不能解决成员对现有工作单调的不满。综上所述，最好的措施是以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计。

3、已知甲地位于东经60度，乙地位于西经30度，当甲地地方时为上午8：00时，乙地的地方时是上午（）。

A.2025/04/1801:30:00

B.2025/04/1802:00:00

C.2025/04/1802:30:00

D.2025/04/1803:00:00

【答案】：B

【解析】本题可根据地方时的计算方法来求解乙地的地方时。###步骤一：计算两地的经度差已知甲地位于东经\(60\)度，乙地位于西经\(30\)度，由于两地分别位于东经和西经，所以两地的经度差为\(60^{\circ}+30^{\circ}=90^{\circ}\)。###步骤二：计算地方时的时差由于经度每隔\(15^{\circ}\)，地方时相差\(1\)小时，那么\(90^{\circ}\)的经度差对应的时间差为\(90\div15=6\)小时。###步骤三：判断乙地地方时与甲地地方时的早晚关系由于地球自西向东自转，东边的地点比西边的地点先看到日出，东边地点的时刻比西边地点的时刻早。甲地位于东经\(60\)度，乙地位于西经\(30\)度，甲地在乙地东边，所以甲地时间比乙地时间早，即乙地时间比甲地时间晚\(6\)小时。###步骤四：计算乙地的地方时已知甲地上午时间\(8:00\)，乙地时间比甲地晚\(6\)小时，那么乙地的地方时为\(8-6=2\)时，即当甲地上午时间\(8:00\)时，乙地的地方时为上午\(2:00\)，对应时间为\(2025/04/1802:00:00\)。

4、《全国人大常委会关于我国加入世贸组织的决定》属于（）。

A.方针政策性决定

B.通知部署指挥性决定

C.决策知照性决定

D.表彰处分性决定

【答案】：C

【解析】《全国人大常委会关于我国加入世贸组织的决定》是向社会公布重大决策和重要事项，让公众知晓相关情况，属于决策知照性决定。方针政策性决定主要是对重大方针政策作出决策；通知部署指挥性决定侧重于对工作进行部署和指挥；表彰处分性决定是用于表彰先进、处分错误的。所以此决定应归类为决策知照性决定。

5、有史学家评论战国时期的学说称：“战国时代，诸子百家风行一时。各家中有顺势而动的，想要因势利导，借助权力来改造社会；也有逆势而动的，知其不可而为，想依据理想来