2025年精益生产管理师考试试卷及答案
一、选择题（每题2分，共12分）
1.精益生产的核心理念是：
A.以客户为中心
B.持续改进
C.最小化浪费
D.以上都是
答案：D
2.精益生产的“五大浪费”不包括：
A.过度生产
B.等待
C.运输
D.过度加工
答案：D
3.精益生产中的“5S”活动不包括：
A.整理
B.清洁
C.清除
D.整顿
答案：C
4.精益生产中的“价值流图”是用来：
A.分析生产流程
B.识别浪费
C.优化生产流程
D.以上都是
答案：D
5.精益生产中的“看板”主要用于：
A.物料需求计划
B.生产进度控制
C.库存管理
D.以上都是
答案：D
6.精益生产中的“JIT”是指：
A.持续改进
B.持续生产
C.持续供应
D.持续交付
答案：B
7.精益生产中的“SMED”是指：
A.设备维护
B.设备快速切换
C.设备调整
D.设备更新
答案：B
8.精益生产中的“TPM”是指：
A.设备维护
B.设备管理
C.设备生产
D.设备优化
答案：B
二、判断题（每题2分，共12分）
1.精益生产只适用于制造业。（）
答案：×
解析：精益生产不仅适用于制造业，还适用于服务业、金融业等行业。
2.精益生产的核心目标是降低成本。（）
答案：√
解析：精益生产的核心目标是消除浪费，降低成本是消除浪费的结果。
3.精益生产中的“5S”活动只针对生产现场。（）
答案：×
解析：“5S”活动不仅针对生产现场，还适用于办公室、仓库等场所。
4.精益生产中的“价值流图”只能由专业人员绘制。（）
答案：×
解析：价值流图可以由任何对生产流程有一定了解的人员绘制。
5.精益生产中的“看板”只适用于生产现场。（）
答案：×
解析：“看板”不仅适用于生产现场，还适用于办公室、仓库等场所。
6.精益生产中的“JIT”只适用于生产环节。（）
答案：×
解析：“JIT”不仅适用于生产环节，还适用于采购、销售等环节。
7.精益生产中的“SMED”只针对设备维护。（）
答案：×
解析：“SMED”不仅针对设备维护，还适用于生产流程优化。
8.精益生产中的“TPM”只针对设备管理。（）
答案：×
解析：“TPM”不仅针对设备管理，还适用于生产现场管理。
三、简答题（每题6分，共36分）
1.简述精益生产的核心理念。
答案：精益生产的核心理念是以客户为中心，持续改进，最小化浪费。具体包括：消除浪费、提高效率、缩短交货期、提高产品质量、降低成本、提高员工满意度等。
2.简述精益生产中的“5S”活动。
答案：精益生产中的“5S”活动包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。通过这五个活动，提高生产现场的环境、效率、安全、质量等。
3.简述精益生产中的“价值流图”的作用。
答案：精益生产中的“价值流图”可以直观地展示生产流程，帮助识别浪费、优化生产流程、提高效率。
4.简述精益生产中的“看板”的作用。
答案：精益生产中的“看板”可以控制生产进度、减少库存、提高生产效率。
5.简述精益生产中的“JIT”的作用。
答案：精益生产中的“JIT”可以缩短交货期、降低库存、提高客户满意度。
6.简述精益生产中的“SMED”的作用。
答案：精益生产中的“SMED”可以缩短设备切换时间、提高生产效率。
7.简述精益生产中的“TPM”的作用。
答案：精益生产中的“TPM”可以降低设备故障率、提高设备运行效率、降低维修成本。
四、论述题（每题12分，共48分）
1.结合实际案例，论述精益生产在企业管理中的应用。
答案：某公司是一家制造业企业，为了提高生产效率、降低成本，决定引入精益生产。具体措施如下：
（1）开展“5S”活动，整理生产现场，提高环境、效率、安全、质量等。
（2）绘制价值流图，识别浪费、优化生产流程。
（3）实施“看板”管理，控制生产进度、减少库存。
（4）推行“JIT”生产，缩短交货期、降低库存。
（5）实施“SMED”技术，缩短设备切换时间、提高生产效率。
（6）实施“TPM”管理，降低设备故障率、提高设备运行效率。
2.论述精益生产在提高企业竞争力方面的作用。
答案：精益生产在提高企业竞争力方面具有以下作用：
（1）提高生产效率：通过消除浪费、优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）缩短交货期：通过实施“JIT”生产，缩短交货期，提高客户满意度。
（3）提高产品质量：通过持续改进、优化生产流程，提高产品质量，增强市场竞争力。
（4）降低库存：通过实施“看板”管理，减少库存，降低资金占用。
（5）提高员工满意度：通过优化生产环境、提高工