山东XX股份有限公司**XX人力资源部你该怎么办？发牢骚的员工永远觉得自己是“受害者”，并容易把这种“受害”情绪传递给他人，员工的消极对话会影响门店、柜组的士气和工作态度。如何激励起他们的士气?你该怎么办?**XX人力资源部序言在当今愈演愈烈的门店竞争中,高度激发人的工作能力,提高员工的工作士气和充满激情的工作气氛,对任何一个店长或者主管来讲,都是必不可少的。如何激励他人的工作?如何引导各位把激励理论最好的付诸实践?如何创造和维护一个积极向上的的工作环境?什么是不花钱的激励?希望通过本次交流,能帮助各店长正确的引导员工,了解如何从员工的需要出发,运用多种技巧和培训方式使员工满意自己的工作,达到鼓励员工积极工作的目的。**XX人力资源部用激励技巧之前，首先需要明白激励是指:通过影响人们的动机来调整人们的行为，在组织内部，管理工作需要创造和维持一种良好的环境，这种环境能将员工的动机引向组织的目标并完成目标。*page*/XX人力资源部激励是行为的钥匙、行为的键钮

各店长是否已经为你的员工找到了能够使他们充分发挥潜能的舞台?有了这样的舞台提供给他们，相信他们会自己跑起来!激励是行为的钥匙，又是行为的键钮，按动什么样的键钮，就会产生什么样的行为。所以要探讨“如何让员工跑起来”前，首先要拿到“激励”这把钥匙!*page*XX人力资源部

激励的三大误区

误区一：激励就是奖励误区二：同样的激励可以适用于任何人误区三；只要建立起激励制度就能达到激励效果*page*XX人力资源部

激励的三大误区

误区一：激励就是奖励目前，很多店长简单地认为激励就是奖励，因此在谈到激励机制时，往往只片面地认识正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因没有坚决地执行从而流于形式，结果难以达到预期目的。*page*XX人力资源部

激励的三大误区

误区二：同样的激励可以适用于任何人许多店长在实施激励措施的时候，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对门店中每个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。采取两种甚至几种截然不同的激励措施是有其道理的。从低层次的个人需求来讲，采用物质激励会更有效。相反，对于有想法的员工或希望能够跟随公司共同发展的人员，其内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们也是公司未来价值的重要创造者，公司希望将他们留住，因此店长应注重精神激励(优秀员工称号)和工作激励(如晋升、授予更重要的工作)，以满足他们的需要。*page*XX人力资源部

激励的三大误区

误区三；只要建立起激励制度就能达到激励效果以前我曾经工作过的某公司在建立起某些激励制度后，员工不但没有受到激励，努力程度反而下降了。如推出“年终奖励”的计划，本意是希望调动企业员工工作积极性，但是却因为没有辅以系统科学的评估标准，履终导致实施过程中的“平均主义”，打击了贡献大的员工的积极性。一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对性地进行激励，才能更有效。*page*/XX人力资源部首先我们需要明确，动机激励才是激励的切入点和根本点，激励一个人最为有效的方法就是激发他做事情的动机。在采取激励措施之前，首先你要明确激励有哪些类型，针对你的员工你选择你哪种或哪几种类型的激励，因为对于不同的人采取的激励方式是不一样的!*page*/XX人力资源部

为什么?大约85%的公司的员工，在入职的时候都是情绪高涨,但是在进入门店工作之后，热情会急剧下降,并在以后的工作中会持续下降。Why?*page*/员工不知道做什么店长是否思考过通过什么的方式让员工明白：有些事情是不用店长说，员工就应该知道去做的。但是门店中的每一个员工并不都像“天才”那样，会揣测店长的心思，懂得按照店长的意愿去做事！所以门店店