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店长人事管理培训大纲

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01招聘与选拔体系

02员工培训体系搭建

03绩效管理实务

04员工关系维护

05劳动法规应用

06人事档案管理

01

招聘与选拔体系

招聘渠道优化策略

社交媒体招聘

利用微信、微博等社交媒体平台，发布招聘信息，吸引

更多候选人关注。

招聘网站合作

与智联招聘、前程无忧等专业招聘网站建立合作关系，

定期发布职位信息，提高招聘效率。

内部推荐机制

鼓励员工推荐身边优秀的人才，提高招聘的针对性和准

确性。

校园招聘活动

参与高校招聘会，与应届生建立联系，为企业储备人才。

结构化面试评估技巧

行为面试法情景模拟测试

通过询问候选人过去的行为和经设置实际工作场景，考察候选人

验，来预测其未来的表现。的应变能力和实际操作能力。

能力测试评估团队面试法

针对特定岗位要求，进行技能测组织多位面试官共同面试，从多

试或案例分析，评估候选人的专个角度考察候选人的综合素质。

业能力。

入职流程标准化规范

入职前培训试用期管理

为新员工提供全面的入职培训，包括制定试用期工作计划和目标，定期与

企业文化、岗位职责、规章制度等内新员工沟通，了解其工作进展和适应

容。情况。

转正评估流程员工档案建立

试用期结束后，组织转正评估，确保及时为新员工建立个人档案，记录其

新员工符合岗位要求和公司发展需要。基本信息、培训经历、工作表现等。

02

员工培训体系搭建

岗位技能培训设计

培训内容培训方式培训师资

根据岗位职责和技能要求，根据岗位职责和技能要求，根据岗位职责和技能要求，

设