第一天：管理初步
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A
从专业人才到管理高手的成功实例
世界首富比尔?盖茨一一软件开发员出身
今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着
一个庞大的电脑王国。
企业管理大师杰克?韦尔奇一一电气工程师出身
他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导
风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
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从专业走向管理
第一部分：从哪里来?到哪里去?
影响专业人才转变为管理者的因
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，?、影响专业人才转变为管理者的外部因素、
许多管理职位需要专业人才
要想加入公司的管理层，你唯一的办法就是设法使自己成为某个专业领域的行家。
专业领域不断细分
社会分工越来越细，专业领域的划分也必然加速。如果不是专业人员，你怎么指导员工呢？所以专业人才
转型是社会分工的必然要求。
专业人才渴望成功的观念
“学而优则仕，技而优则管”！熟练掌握本行业技术和拥有丰富的实践经验是专业人才转变为
管理人员的最直接原因，是专业人才转变成管理者的前提条。
第一，“内行管内行”。第二，“留住专业技能的手段”。
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，:、影响专业人才转变为管理者的内部因素
管理型
有一些优秀的专业人才，他们不但对自身所从事的工作感兴趣，他们对做管理也有浓厚
的兴趣，因为做管理能够帮助他们实现他们的事业目标，所以在他们的内心有一股欲望
促使他们向管理者转变。
专家型
专家型的人才通常对技术或专业技能比较感兴趣，对管理没有多大兴趣,因为他们喜欢在
专业领域中获得快乐，而不喜欢去管人。所以，他们的职业规划中就很少有做管理的想
法。所以，专家型的人上升到管理层上的机会不会很大。即使升上去了，也是做不长的。
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强烈的膏缪就富成就了伟大的管理者；没
有雄心壮志的人殂难指望成为管理高手。
从专业人才到管理高手，期间的过程充满了痛
苦与挣扎，没有福烈后管理欲望，空有一身“好武
艺”也难以成功。
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3、导致专业人才到管理失败的因素
A、未能发展专业技能
B、缺乏管理的技能
C、缺乏管理的素养
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3、导致专业人才管理失败的因素-A、未能发展专业技能
学习力：
学会以知学会做事
学会我处学会生存
知识储备+工作运用=就业
就业中+总结提高+学习力=能力
就业+能力+机遇=业绩
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3、导致专业人才管理失败的因素-B、缺乏管理的技能
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