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收购财务管理案例分析

演讲人：

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C目A

录TALOGUE

财务管理在收购收购过程及关键

收购背景与目标

0102中作用03点分析

收购后整合与协风险防范与应对案例分析总结与

04同效应05措施06启示

PART01

收购背景与目标

收购方与被收购方介绍

收购方被收购方

一家大型多元化公司，拥有雄厚的资金实力和一家小型专业公司，在某个领域拥有独特的技

广泛的市场资源。术和市场地位。

收购动机与战略目标

收购动机

收购方希望通过收购快速进入被收购方所在的领域，并获得其技术和市

场资源。

战略目标

收购后，收购方将整合双方资源，实现业务协同和增长，提高市场竞争

力。

市场预期与风险评估

市场预期

预计收购后，双方将实现资源共享、优势互

补，收购方将获得更多的市场份额和利润。

风险评估

收购过程中可能面临文化冲突、管理整合、

市场变化等风险，需要采取相应措施进行防

范和应对。

PART02

财务管理在收购中作用

尽职调查与财务评估

识别财务风险

通过财务尽职调查，发现目标企业潜在的财务风险，如财务报表不实、资产质

量差、负债风险等。

评估企业价值

运用财务评估方法，对目标企业的价值进行客观、全面的评估，为交易定价提

供重要依据。

确定收购策略

根据财务评估结果，确定收购策略，包括收购方式、收购价格、支付方式等。

交易结构设计及优化建议

交易结构的设计

根据双方的需求和实际情况，设计合适的交易结构，包括

股权结构、债权结构、支付方式等。

税务筹划

结合税法规定，优化交易结构，降低