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采购全流程案例分析演讲人：日期：

目录需求确认寻找供应商供应商评估报价和议价合同签订订单确认采购执行与监控采购后评估

01需求确认

明确采购需求识别需求通过市场调研、内部讨论或客户反馈等方式，明确产品或服务的需求。需求分析对需求进行细化、分类，确定采购的数量、规格、质量、性能等要求。需求确认与相关部门或人员进行沟通，确保采购需求准确无误。

采购策略根据采购需求，制定合适的采购策略，包括采购方式、供应商选择等。编制采购计划采购流程明确采购的各个环节，制定采购流程图，确保采购流程规范、高效。时间安排根据采购需求和采购流程，制定采购时间表，确保采购工作按时完成。

成本分析根据成本分析结果，制定合理的