3.30
主题：管理人员考核管理制度
拟稿：
日期：3月30日
生效日期：
审核：
同意：
分发：各部门
页数：4页（包括此页）
有关人员：恒昌.假日商务会所管理人员
目的：
为加强和提高管理人员绩效，调动员工积极性，特制定如下考核制度。
政策：
客观性：考核要客观地反应员工的实际状况。
公平性：对于同一岗位的员工使用相似的考核原则。
公开性：及时向员工反馈考核成果。
程序：
一、合用范围
本制度合用于入职的管理人员。
二、考核内容
工作态度、管理能力、对企业忠诚度、个人素质、绩效等。
三、考核时间
每月考核一次。
四、考核原则
不徇私情，力争评价严谨、公道。
不偏听、偏信，重视对被考核者实际工作的观测和评判。
以工作的详细事实为根据，而不是根据其档案资料进行评价。
对考核成果进行总体综合修正，避免偏差和失误。
考核的成果只对部门负责人、被考核人、行政人事部负责人、总经理公开，严禁将员工考核资料对外宣扬。
五、考核成果的应用
考核成果将作为员工提薪、晋升、奖励、调动和任用等人事管理的参照资料和重要根据。
考核成果将作为员工资料寄存于员工档案。
六、考核程序
由各部门考核人填写好被考核员工个人资料后，将“考核表”分派至被考核人进行自评。
被考核人根据考核内容客观评价，如实填写“自我评分”栏，（注：“自我评分”栏不计入总分），然后交考核人。
由被考核人的直接上司根据考核内容如实填写分数，填写于“上级评分”栏，最终由评比人填写评审意见后，汇总至行政人事部。
由行政人事部根据被考核人的详细体现，填写“行政人事部评分”栏。
由行政人事部计算出综合平均分后呈总经理。
由总经理综合评分。
最终由行政人事部计算总分，并于“评语”栏各选择项前打“√”，于“评审意见”栏根据总分评估为“优/良/合格/差”，最终加盖行政人事部章确认并存档。
部门负责人根据考核成果与被考核人进行考核沟通。
注释：（1）考核人：直接上司；
（2）被考核人：直接下级；
七、考核成果评估
评为“优”者，调升一种级别档次工资。
评为“良”者，可考虑调升浮动工资30%。
评为“合格”者，不作任何调整。
评为“差”者，考虑下调一种级别档次工资或降职处理。
八、本制度由行政人事部负责监督、执行及注解。
*附件：*****恒昌.假日商务会所管理人员考核表1份。
****恒昌.假日商务会所管理员工考核表
姓名
部门
工号
入职日期
职位
本岗时间
工龄
级别
管理能力、工作能力考核
自我
评分
上级
评分
人事部评分
平均分
领导能力（10分）
（有效地领导和鼓励下属，提高部门内各同事的工作效率及质量，处事公平、公正、公开）
团体精神（5分）
（有效地发挥同事间的团体精神，群策群力达到既定的目的，与其他部门积极配合）
筹划及组织能力（5分）
（合理地计划及分派工作，监察工作过程、措施及控制进展）
处理问题及决策能力（5分）
（在指定期间内对事情、问题的影响作出仔细及客观分析，并作出有效的决定，灵活地适应不一样的工作环境及制度）
沟通能力（5分）
（通过合适的渠道及措施清晰地体现意见，细心聆听他人的意见，并予以合适的反馈）
工作绩效（5分）
（能配合酒店的整体经营管理计划及规定，按质按量地完毕任务）
培训能力（5分）
（准时制订及完毕培训计划，提高员工的整体素质，合格率达90%）
业务技能（5分）
（对自身及下属工作职能范围有充足的掌握，并纯熟运用，具预见性）
应变能力（5分）
（能灵活地适应不一样的工作环境及状况，及时处理多种突发事件）
工作态度
自我
评分
上级
评分
人事部评分
平均分
对企业忠诚度及节流意识（10分）
（关怀企业成长，自发地工作及能积极提出改善工作的合理提议，具奉献精神，有效地运用及控制经营费用及各项资源）
责任心及发展潜能（5分）
（积极完毕上级委派的工作，以身作则，勤奋好学，不停充实自身业务技能）
关怀员工（5分）
（关怀员工的工作、生活，随时关注员工思想动态并提供帮忙）
服务意识（5分）
（良好的职业态度，满足客人的需求，注意个人仪容、举止、礼仪。与酒店内外顾客保持良好关系，曾受客人嘉奖）
纪律、考勤状况（5分）
（遵守酒店各项规章制度及考勤制度，没有签过错记录）
6、卫生、防火、防盗意识（5分）
7、总经理评分（15分）
总分：
评语：（）适合晋升（）转正/续签协议
（）可考虑调升工资（）仍需加强本岗位业务技能
（）可重点培养（）不符合酒店规定。提议：1、解雇2、降职3、降薪
评审意见：
考核人签名：
日期：年月日
评审意见：
行政人事部核定（盖章）