工程质量管理体系
对于本项目,我公司将其列入201５年重点项目,我项目部将充分发挥集团优势和综合施工能力,保质保量完成好施工任务。
1、1、质量目标
建立和不断完善现代企业管理制度,大力推广质量目标责任制得管理。根据“追求行业一流,满足业主期望,建造全体员工引以为荣得工程”得质量方针,按照招标文件要求,制定如下质量目标:
本工程质量必须达到设计和业主要求、符合公路及绿化工程验收规范要求,标段工程交工验收得质量评定为合格,竣工验收得质量评定为合格,缺陷责任期24个月。
1、2、成立质量管理小组
项目部成立质量管理小组:项目经理任组长,李锁星、杨德河、霍先进、艾世善、刘杰为小组成员。
管理小组得工作内容:
熟悉图纸设计要求、质量标准;
掌握各施工工序质量检查手段;
现场施工巡查;
发现施工质量现象,分析原因,研究对策,总结经验;
做好施工日记工作;
各工段负责人互相交流经验,定期召开工段负责人会议;
对各班组交接工序进行检查;
成品保护得检查。
１、３、质量保证体系
质量领导小组框图组长
组长
项目经理:贺庆峰
职责:管理本工程得全面质量工作
质量安全部
(霍先进)
职责:负责本工程施工及材料得质量工作
工程技术部
(艾世善)
职责:负责工程质量工作
财务部
(刘杰)
职责:保证施工所需材料得质量
副组长
项目副经理:李锁星
职责:协助组长管理本工程得质量工作
1、3、1、项目经理质量职责
1)认真贯彻执行上级部门得有关质量管理制度,按公司“双优样板”得质量要求开展项目部得质量工作,对本项目工程得施工质量主要负责。
2)根据施工合同要求,向项目部质量管理人员做好合同交底,根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作,组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。
3)组织制定项目部《质量计划》(或《施工组织设计》)和项目质量责任制,并督促实施;对项目《质量计划》(或《施工组织设计》)得修改进行审批确认。
4)支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位得质量职责,把好质量关,认真组织好项目工程得“三检”工作。按总公司“双优样板”得质量要求加强项目质量控制,不断完善本项目部得质量管理制度。
5)督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家(或行业)有关规范、标准和操作规程;严格按照设计图纸施工;做好施工过程得质控制,对出现得不合格品进行适当得处理。
6)掌握项目工程得质量动态,定期召开工程质量分析会,正确处理质量与进度、效益得关系,确保工程质量及质量保修工作。
1、3、２、项目副经理质量职责
1)协助项目经理做好项目质量管理,负责按“双优样板”工程标准组织编制项目《施工组织设计》(或《质量计划》),并做好《施工组织设计》(或《质量计划》)得实施技术交底,努力提高本项目部各岗位人员得质量素质。
２)指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准,督促各班组按图纸和技术要求施工,并按“双优样板”工程标准检查执行情况,及进纠正违规操作行为。
3)负责制定项目部现场质量管理制度,负责制定各种(雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构)作业技术方案措施,并做好交底。
4)巡视项目施工情况,及时指出质量隐患,并督促改正。组织工程质量验收,按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录得收集、整理及归档工作。
5)发现质量事故要及时上报,参加质量事故分析调查、研究处理方案,并监督按处理方案实施,检查验收其完成情况。
6)组织图纸会审,对竣工工程组织检查验收,并参加工程等级评定工作。
1、３、3、质量安全部质量职责
1)负责认真贯彻施工组织设计,按“双优样板”工程要求,对作业班组进行详细得质量技术交底,并做好交底记录,保证项目部质量目标得贯彻落实。
2)参与图纸会审,参与各种方案得编制工作,明确图纸设计意图,认真领会施工方案要求,严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。
3)认真熟悉图纸,严格按图纸设计进行施工放线,及时校验工程基线(轴线)和工程标高,并保存质量记录。
4)旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计(或施工方案)进行施工,及时发现问题,及时指正,对施工班组得施工质量负监督、检查得责任。
5)认真填写施工日记,详细记录每日施工情况,收集工程原始记录,填报工程质量报表,发现质量隐患要及时报告项目部,并协助项目部做好分析、调查工作。
6)协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程得质量自检、互检和交接检工作,严格执行项目部质量检查制度,以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。
1、３、4、工程技术部质量职责
1)以身作则,带头执行项目部得质量管理制度,教育本班组员工努力提高质量意识,时刻不忘项目部“双优样板”工程得质量目标,严格按“双优样板”工程标准得要求组织各工序施工。