2025年工程管理综合能力考试试卷及答案
一、案例分析题
1.案例背景：
某房地产开发项目，由甲公司作为开发商，乙公司作为施工单位，丙公司作为监理单位。项目总投资10亿元，工期为2年。在项目实施过程中，由于设计变更、材料价格波动等原因，导致项目进度延误，成本超支。现要求你作为项目经理，分析问题原因，并提出解决方案。
（1）分析项目进度延误的原因。（答案：设计变更、材料价格波动、施工质量问题、管理不善等。）
（2）分析项目成本超支的原因。（答案：材料价格上涨、人工成本增加、设备租赁费用增加、管理费用增加等。）
（3）针对项目进度延误和成本超支问题，提出解决方案。（答案：加强设计变更管理、优化材料采购流程、加强施工过程管理、提高项目管理水平等。）
2.案例背景：
某高速公路建设项目，由甲公司作为业主，乙公司作为施工单位，丙公司作为监理单位。项目总投资50亿元，工期为4年。在项目实施过程中，由于地质条件复杂、施工难度大等原因，导致项目进度延误，质量不合格。现要求你作为项目经理，分析问题原因，并提出解决方案。
（1）分析项目进度延误的原因。（答案：地质条件复杂、施工难度大、施工方案不合理、资源配置不足等。）
（2）分析项目质量不合格的原因。（答案：施工工艺不规范、材料质量不合格、监理不到位等。）
（3）针对项目进度延误和质量不合格问题，提出解决方案。（答案：优化施工方案、加强材料质量管控、提高监理水平、加强施工过程管理等。）
二、计算题
1.某工程项目，合同工期为12个月，采用固定总价合同。项目实际完成时间为14个月，实际成本为1200万元，合同总价为1500万元。请计算项目的成本偏差和进度偏差。（答案：成本偏差为-300万元，进度偏差为+2个月。）
2.某工程项目的预算成本为1000万元，实际成本为1200万元，实际完成工作量为预算工作量的80%。请计算项目的成本绩效指数和进度绩效指数。（答案：成本绩效指数为0.8，进度绩效指数为0.8。）
三、简答题
1.简述项目进度控制的基本内容。（答案：项目进度计划编制、进度跟踪、进度调整、进度控制等。）
2.简述项目成本控制的基本方法。（答案：成本估算、成本预算、成本控制、成本分析等。）
3.简述项目质量管理的基本原则。（答案：全员参与、预防为主、持续改进、过程控制等。）
4.简述项目沟通管理的基本内容。（答案：沟通计划、沟通实施、沟通评估、沟通改进等。）
四、论述题
1.论述项目风险管理的重要性及其在项目实施过程中的作用。（答案：项目风险管理有助于识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响，提高项目成功的概率。在项目实施过程中，风险管理有助于项目团队提前识别潜在风险，制定应对措施，确保项目顺利进行。）
2.论述项目采购管理在项目实施过程中的作用。（答案：项目采购管理有助于确保项目所需资源及时、高效地获取，降低采购成本，提高采购质量。在项目实施过程中，采购管理有助于项目团队合理规划采购活动，控制采购风险，确保项目按计划进行。）
3.论述项目团队建设在项目实施过程中的作用。（答案：项目团队建设有助于提高团队成员的协作能力，增强团队凝聚力，提高项目执行力。在项目实施过程中，团队建设有助于项目团队形成共同的目标，明确各自职责，提高工作效率。）
4.论述项目利益相关者管理在项目实施过程中的作用。（答案：项目利益相关者管理有助于识别、分析和管理项目利益相关者的需求和期望，协调各方关系，确保项目顺利进行。在项目实施过程中，利益相关者管理有助于项目团队与利益相关者保持良好沟通，争取各方支持，降低项目风险。）
本次试卷答案如下：
一、案例分析题
1.分析项目进度延误的原因：
-设计变更：由于设计变更频繁，导致施工计划频繁调整，影响施工进度。
-材料价格波动：材料价格上涨，导致采购成本增加，施工进度受到影响。
-施工质量问题：施工过程中出现质量问题，需要返工处理，影响施工进度。
-管理不善：项目管理不善，如沟通协调不畅、资源配置不合理等，导致进度延误。
2.分析项目成本超支的原因：
-材料价格上涨：由于市场供需关系变化，导致材料价格上涨，增加项目成本。
-人工成本增加：人工工资上涨，导致人工成本增加，增加项目成本。
-设备租赁费用增加：设备租赁价格上涨，导致设备租赁费用增加，增加项目成本。
-管理费用增加：管理费用增加，如管理人员工资、办公费用等，增加项目成本。
3.针对项目进度延误和成本超支问题，提出解决方案：
-加强设计变更管理：建立设计变更审批流程，控制设计变更频率，确保设计变更的合理性和必要性。
-优化材料采购流程：建立材料采购计划，加强市场调研，选择优质供应商，降低采购成本。
-加强施工过程管理：加强施工过程中的质量控制，确保施工质量，