施工员管理工作要点
一、动工前，施工员应当做好那些准备工作？
回答要点：
１、 熟悉图纸，提出问题进行会审;
2、?根据施工图篇制材料设备总计划，建立材料使用台帐；
3、?绘制预埋件坐标图（电气施工员必做工作);
4、 根据专业施工特点对班组进行计术交底、质量、安全交底；
5、 根据施工需要，提前做出材料,劳动离的需用计划，并对进场时间提出规定.
二、审阅机电图纸应重点把握那几方面；
回答要点;
1、 通过阅读设计阐明和系统图（总图），理解工程系统概貌和理解设计意图及规定；
２、?审阅按图施工的可行性和合理性，与否与施工规范、建筑构造、装修及其他专业有冲突；
3、 工程使用重要材料设备的规格和技术条件，与否有特殊订货规定；
4、?图纸与否有较大的错漏
三、怎样做好材料计划和使用控制?
回答要点:
１、?根据图纸做好材料总计划和分阶段使用计划；
2、 材料设备计划要每项写清晰名称、规格、计量单位、数量、和进场时间,有特殊规定的要绘图和标注尺寸和阐明；
3、 价值高的材料设备,必须要实测数量；
４、?发放给班组的材料,用根据实际需要限额发放,并用控制挥霍现象;
５、?应当常到仓库查看材料设备寄存状况,先使用积压材料,对本工地不再合用的要及时报总仓调拔使用，避免错过有效期限．
四、对班组施工交底重要有那些内容？
回答要点：
1、?明确工程任务和工期,阶段进度计划安排,现场配合规定；
2、 对设计图纸的交底,尤其提醒关键部位注意配合规定;
３、?施工措施和环节、施工工艺、质量原则、安装尺寸规定;
4、 针对现场施工环境的安全注意事项和防护措施。
5、 消除质量通病的措施和措施。
五、施工员在施工先场应起到什么作用?
回答要点：
1、?检查施进度与否达到规定,如进度滯后，
２、 指导班组进行施工，协助班组处理实际问题。施工员的工作应当尽量做在班组施工的前面,为班组施工铺好路。
3、?在现场检查机电安装位置与建筑、装修尺寸与否是有差异，如不能在现场处理，应及时与设计联络处理；
4、?对质量和施工工艺的检查，应在一种工序开始的前期进行检查,发现问题及时挞提出整改，避免超成大面积的失误而返工.
5、 及时发现安全隐患,制止班组工人违章施工,对班组进行现场安全教育。
六、工艺流程
1、?电气工艺流程
施工准备 配合预埋线管 配合砌墙暗敷线管 电线电缆敷设 开关灯具安装 通电调试?验收交付
七、机电企业对产品有什么规定和规定?
回答要点：
1、 施工过程避免对批荡、瓷片、地砖的打凿;
2、 严禁打凿构造和切断构造内钢筋；
3、?机电设备、器具安装过程注意不要沾污装修饰面；
4、?不准在洋房、别墅、会所及酒店范围内使用铁梯;
5、 在交付使用前，要将灯饰、开关插座面板、洁具等进行包装保护。
八、对班组应怎样进行有效管理？
回答要点：
2、?自己管辖的班组要全面理解,抱括班组的实际人数、技术能力，工作态度、职业道德等。
3、?积极为班组的开展工作创超条件，对施工图纸问题、材料供应、施工场地、现场配合等及时处理。
4、 及时发现质量问题和提出整改,不要等到问题成堆时返工超成挥霍。
5、 指导班组采用新工艺、新措施，提高工住作效率.尊重班组工人的人格、对班组的合理意见和好的施工措施要予以接纳和鼓励。
6、 积极向班组宣传工司的管理制度，严格规定班组执行施工规范和操作规程,引导班组进入规范管理轨道,不停提高班组技术素质和实行能力.
九、竣工验收前做好那些工作?
１、?应按企业归定交楼前安装器具的时间和环节完毕安装工作,并通水通电。
２、?对已经完毕的工程,工地必须组织进行自检,对不合格项自行安排整改。
3、 向质安科申请终检查收,质安科按企业规定的比例进行抽检，如发现不符合规定,广大抽检比例。并择成工地限期整改.
４、?通过企业质安终检后的项目,再向工程部申请验收，对发现的问题限期整改，直至达到交楼原则．
５、 按企业规定的规定办理签证手续