第1篇
一、项目概述
万达广场项目是一个集购物、餐饮、娱乐、休闲、办公于一体的大型综合体项目。本项目位于我国某城市核心区域，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米。项目总投资约20亿元人民币，预计建设周期为24个月。为确保项目顺利进行，特制定本工程管理方案。
二、组织架构
1.项目管理委员会：负责项目整体规划、决策和监督，由公司高层领导、相关部门负责人组成。
2.项目管理部：负责项目日常管理工作，下设以下部门：
-综合办公室：负责项目行政、人力资源、后勤保障等工作。
-技术质量部：负责项目设计、施工、监理等工作。
-财务部：负责项目资金管理、成本控制等工作。
-合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作。
-安全生产部：负责项目安全生产、环境保护等工作。
三、项目管理目标
1.工程质量目标：确保项目达到国家质量标准，实现优质工程。
2.进度目标：按计划完成各阶段工程建设任务，确保项目按期交付使用。
3.成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资效益最大化。
4.安全目标：确保项目施工过程中无重大安全事故发生。
5.环保目标：严格执行国家环保政策，确保项目施工过程中无环境污染。
四、项目管理措施
1.设计管理
-严格执行国家相关设计规范和标准。
-选择具有丰富经验的设计团队，确保设计方案的科学性、合理性。
-加强设计变更管理，严格控制设计变更，确保项目进度和成本。
2.施工管理
-严格执行国家施工规范和标准。
-选择具有良好信誉和施工经验的施工单位。
-加强施工过程管理，确保施工质量、进度和安全。
-加强施工现场环境保护，确保项目施工过程中无环境污染。
3.监理管理
-选择具有资质的监理单位，负责项目施工全过程监理。
-监理单位应严格按照国家监理规范和标准进行监理工作。
-加强监理人员培训，提高监理人员业务水平。
4.合同管理
-严格执行国家合同法律法规。
-依法签订合同，明确双方权利和义务。
-加强合同履行管理，确保合同顺利履行。
5.资金管理
-严格执行国家财务管理规定。
-合理安排项目资金，确保项目资金安全、高效使用。
-加强资金审计，确保资金使用合规。
6.安全管理
-严格执行国家安全生产法律法规。
-加强施工现场安全管理，确保施工过程中无重大安全事故发生。
-加强安全生产培训，提高施工人员安全意识。
7.环保管理
-严格执行国家环保政策法规。
-加强施工现场环境保护，确保项目施工过程中无环境污染。
五、项目进度计划
1.前期准备阶段（1-3个月）
-完成项目立项、可行性研究报告等前期工作。
-完成设计招标、施工招标等工作。
2.设计阶段（4-6个月）
-完成设计方案、施工图设计等工作。
-完成设计评审、审批等工作。
3.施工阶段（7-18个月）
-完成土建施工、安装施工等工作。
-完成项目验收、交付使用等工作。
4.后期服务阶段（19-24个月）
-完成项目保修、维护等工作。
-完成项目总结、评估等工作。
六、项目风险管理
1.设计风险
-加强设计管理，确保设计方案的科学性、合理性。
-加强设计变更管理，严格控制设计变更。
2.施工风险
-选择具有良好信誉和施工经验的施工单位。
-加强施工过程管理，确保施工质量、进度和安全。
3.资金风险
-合理安排项目资金，确保项目资金安全、高效使用。
-加强资金审计，确保资金使用合规。
4.安全风险
-严格执行国家安全生产法律法规。
-加强施工现场安全管理，确保施工过程中无重大安全事故发生。
5.环保风险
-严格执行国家环保政策法规。
-加强施工现场环境保护，确保项目施工过程中无环境污染。
七、项目评估与总结
1.项目评估
-项目完工后，组织专家对项目进行全面评估。
-评估内容包括工程质量、进度、成本、安全、环保等方面。
2.项目总结
-总结项目经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
-提出改进措施，提高项目管理水平。
八、结语
万达广场工程管理方案旨在确保项目顺利进行，实现项目预期目标。通过科学的组织架构、明确的管理目标、完善的管理措施，我们有信心将万达广场项目打造成优质工程，为我国城市建设贡献力量。
第2篇
一、项目背景
随着我国城市化进程的加快，商业地产市场逐渐繁荣，万达广场作为我国商业地产的领军企业，以其独特的商业模式和优质的服务，赢得了消