物资管控培训课件演讲人：日期:
CATALOGUE目录01物资管理概述02物资计划管理03采购过程控制04仓储作业规范05成本控制策略06信息化管理系统
01物资管理概述
物资管控的概念指对企业所需物资进行计划、采购、仓储、配送等一系列管理活动。物资管控基本定义物资管控的目的确保企业物资供应的及时性、准确性、经济性，提高物资使用效率。物资管控的范围涵盖企业所有物资，包括原材料、零部件、成品、设备等。
企业物资管理重要性物资管理对生产的影响物资供应不足或过多，将直接影响企业生产的正常进行和成本控制。物资管理对销售的影响物资管理对财务管理的影响准确掌握物资库存情况，有利于企业制定销售策略和应对市场变化。物资管理涉及资金流动和成本控制，直接影响企业财务状况和经营成果。123
管控体系核心目标提高物资供应效率通过优化采购、仓储和配送流程，降低物资供应周期和成本持物资库存合理根据企业生产和销售情况，制定合理的物资库存策略，避免库存积压和短缺。降低物资采购成本通过集中采购、招标采购等方式，提高采购规模效应和议价能力。提升物资管理信息化水平通过信息化手段，实现物资管理的实时监控和数据分析，提高管理效率和准确性。
02物资计划管理
需求预测方法定量预测利用历史数据建立数学模型，如时间序列分析、回归分析和马尔科夫链等。定性预测基于专家判断、市场调研和德尔菲法等方法，对未来需求进行预测。预测准确性评估通过对比预测结果与实际需求的差异，评估预测方法的准确性。
根据需求预测结果，确定采购物资的种类、数量和规格。评估供应商的信誉、产品质量、交货能力和价格等因素，选择合适的供应商。与供应商签订采购合同，明确物资名称、规格、数量、价格、交货方式和时间等条款。按照采购计划执行采购任务，及时跟踪采购进度和供应商履约情况。采购计划制定流程确定需求供应商选择采购合同签订采购执行与跟踪
库存警戒线确定根据物资的重要程度、采购难易程度和缺货成本等因素，设置合理的库存警戒线。库存警戒线设置库存监控与调整定期对库存进行监控，当库存量接近警戒线时，及时采取措施调整库存。防止库存积压通过优化采购计划、加强物资领用管理等方式，避免库存积压和资金占用。
03采购过程控制
供应商资质供货能力评估供应商的营业执照、生产许可证、质量认证等资质文件，确保供应商具备合法经营和提供合格产品的能力。评估供应商的生产能力、技术实力、交货能力和售后服务等，确保供应商能够按时、按质、按量提供物资。供应商评估标准质量管理体系评估供应商的质量管理体系是否完善，是否能够保证产品质量的稳定性和可靠性。价格合理性比较不同供应商的价格，结合市场行情进行合理性分析，避免采购价格过高或过低导致的风险。
合同履约监控要点交货时间密切关注供应商的交货时间，确保物资按时到货，避免因延误导致的生产停滞或损失。产品质量对到货产品进行严格的质量检验，确保产品符合合同约定的质量标准和要求。合同条款履行检查供应商是否按照合同约定的条款进行履约，如付款方式、交货地点、包装要求等。风险防范及时发现和解决合同履行过程中出现的潜在风险，如供应商经营不善、资金链断裂等。
预案制定根据可能出现的应急情况，制定详细的应急采购预案，包括应急物资的种类、数量、供应商选择等。供应商储备建立应急物资供应商库，储备一定数量的应急物资供应商信息，确保在应急情况下能够迅速找到可靠的供应商。预案更新根据市场变化和实际情况，及时更新应急采购预案，确保预案的时效性和实用性。预案演练定期组织应急采购预案演练，模拟应急情况下的采购流程，检验预案的有效性和可操作性。应急采购预案管04仓储作业规范
物资分类编码规则物资分类原则根据物资的性质、用途、形状等进行科学分类，确保物资管理的准确性和高效性。编码规则制定编码维护更新建立物资编码体系，包括物资类别、规格、产地等信息的编码规则，便于快速识别和管理。随着物资种类和规格的变化，及时对编码进行维护和更新，确保编码的准确性和有效性。123
入库登记根据领料单或出库指令，准确记录物资的出库时间、数量、领用人等信息，确保出库物资的准确性和及时性。出库登记登记信息审核对出入库登记信息进行审核，确保登记信息的准确性和完整性，及时发现并纠正错误。详细记录物资的入库时间、数量、规格、产地等信息，确保入库物资的准确性和可追溯性。出入库登记标准
制定盘点计划，确定盘点时间、范围、人员等要素，并通知相关人员做好准备。按照盘点计划，对库存物资进行逐一清点，确保物资数量与登记信息一致。对盘点结果进行汇总和分析，及时发现并处理盘盈、盘亏等问题，确保库存物资的准确性和完整性。根据盘点结果，调整库存记录，更新库存信息，为后续物资管理提供依据。库存盘点操作流程盘点前准备盘点实施盘点结果处理盘点后续工作
05成本控制策