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文档摘要

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企业变革路线图;量化老板

1、无差错

2、目标型

3、服务型

4、纪律型

5、品格型;第一阶段：营造环境

一步：增强急迫感

1、目前状况

2、存在问题

3、改革益处;增强急迫感

1、明确指出当前工作绩效的差距，建立变革的基础

2、找出组织成员自满情绪的源头

3、明确分配组织领导和管理人员的任务和职责;二步：建立指导团队

1、确定合适人选

2、制定明确的团队目标

3、在团队创造信任和付出的氛围;三步：确立变革远景

1、明确为什么有必要建立远景

2、建立远景

3、分析远景

4、明确高级指导团队的责任;第二阶段：获得认可

四步：有效沟通变革远景

1、初步沟通变革远景

2、与重要相关人员持续对话和交流

3、发动重要相关人员投入到变革活动中

;五步：促成变革行动

1、清楚人们实施远景的障碍

2、鼓励人们敢于冒险创新的精神;第三阶段：要成果

六步：创造短期成效

1、为工作绩效的明显改进做计划

2、创造短期成效

3、清楚命令、令人信服地宣传短期成效

4、将获得的经验融入下一步的计划中;七步：再接再厉

1、征求变革成功意见

2、保持中高层的变革参与与支持;八步：巩固变革成果

1、尽可能快的创造具体成果

2、衡量并支持持续的绩效改进

3、确保高层支持的行为模式并一身作则

4、进行必要的人士变动;变革是否准备好的4个要素

1、测量情况：

如果没有对组织环境的现实认识，就不可能开始真正的变革

;2、找到障碍

我们应该在变革早期就明确找到并清除企业文化中妨碍变革实现的障碍;3、与一线员工沟通

负责实际工作的底层工作人员往往比老板更清楚组织真正的需要、问题和可能的解决办法，因为他们每天面对和接触的就是这些。;4、做好面对抵抗情绪的准备：

人们对变革的抵抗情绪是自然而不可避免的。