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仓库管理问题及对策

演讲人：

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C目A

录TALOGUE

01库存管理问题02作业流程缺陷03人员管理痛点

04安全管理漏洞05技术应用滞后06优化对策实施

PART01

库存管理问题

账物不符现象分析

手工记录错误

由于人为疏忽或操作不当导致库存数量记录不准

确。

系统同步问题

库存管理系统与实物库存之间数据同步不及时或

存在误差。

偷盗与损耗

员工偷盗或自然损耗等原因导致库存数量减少。

呆滞品处理难题

存储空间占用

01长期积压的呆滞品占用了有限的仓库空间，降低了库存周转

率。

资金占用

02呆滞品无法及时变现，导致企业资金占用过多，影响

经营效益。

处理成本高

03呆滞品需要额外进行清理、分类、报废等处理，增加了管理

成本。

盘点效率低下原因

盘点计划不合理盘点方法不当盘点数据不准确

由于记录不准确或系统同步

缺乏合理的盘点计划，导致采用低效的盘点方法，如手

问题，导致盘点数据与实际

盘点工作重复、遗漏。工盘点，导致盘点效率低下。

库存不一致。

PART02

作业流程缺陷

出入库操作繁琐

010203

手工记录易出错流程繁琐耗时长仓库空间利用率低

手工记录入库、出库信息，容易出错，出入库流程繁琐，涉及多个环节，耗出入库操作不规范，易导致仓库空间

影响数据准确性。时长，效率低下。利用不均衡，浪费空间。

拣货路径规划不合理

拣货路径长

未根据货物存储位置和拣货需求规划最短路径，

导致拣货路径长，耗时长。

重复劳动多

拣货过程中存在大量重复劳动，如多次往返于同

一货架或区域，降低了拣货效率。

拣货错误率高

拣货路径规划不合理，容易导致拣货错误，增加

重复劳动和成本。

退货处理流程混乱

退货流程不清晰

01退货流程缺乏明确规定，操作人员对退货流程不熟悉，导致

退货处理混乱。

退货审核不严格