供应链管理ClicktoaddTitle供应链的认知供应链管理的背景123供应链管理的内涵y第一节供应链管理的背景“垂直一体化”“横向一体化”核心思想1.信息爆炸的压力2.技术进步越来越快3.高新技术的使用范围越来越广4.市场和劳务竞争全球化5.产品研制开发的难度越来越大6.可持续发展的要求7.全球性技术支持和售后服务8.用户的要求越来越苛刻全球供应链使得制造商和供应商得以紧密联系在一起完成一项任务,这一机制也同样可以把用户结合起来。企业面临的市场环境的变化一1.产品寿命周期越来越短2.产品品种数飞速膨胀3.对交货期的要求越来越高4.对产品和服务的期望越来越高全球市场竞争的主要特点二1.增加企业负担2.承担丧失市场时机的风险3.迫使企业从事不擅长的业务活动4.在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5.增大企业的行业风险传统管理模式的缺陷三“横向一体化”：利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只关注其核心竞争力（产品方向和市场）1.核心竞争力2.核心竞争力形成的条件3.供应链管理环境下的企业业务外包供应链管理模式的产生和发展四第二节供应链的认知供应链概念我国国家标准《物流术语》（GBT/18354-2006）将供应链定义为：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游组织所形成的网链结构。”即围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构和模式。供应链的定义一小狗经济与分工协作在中央电视台动物世界节目中，曾经看到以下场面：三条两尺多长的小狼狗，居然能把一匹大斑马吃掉！三条小狗是怎样打败大斑马的呢？大致过程是，三条小狗一起扑上去，第一条小狗一上去就咬住斑马的鼻子，无论斑马怎么撞它，它都死死地不放；第二条小狗一上去就咬住斑马的尾巴，无论斑马怎么踢它，它照样死死地不放。斑马前后都无比疼痛，已经丧失了自卫能力，第三条小狗则咬斑马的腿，咬了很久，斑马已经站立不住了，猛地倒下，三条小狗开始置斑马于死地。三条小狗能吃掉一匹大斑马，其秘诀在于八个字：分工明确，合作紧密。正因为大家分工明确，各司其职，决不动摇，才产生了分工的优势，产生了合作的能量。在经济工作中，许多经济活动也是采取这种分工协作的方式完成。这种经济活动称为小狗经济。同样道理，在供应链“企业A一企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但企业A不能及时向它提供生产原材料，或者企业c的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。
（1）供应链的增值性（2）供应链的交叉性供应链的特征二（3）供应链的动态性（4）供应链的供求性顾客需求拉动的供应链为了企业战略和适应市场需求变化的需要，节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。供应链的特征二第三节供应链管理的内涵供应链管理概念我国国家标准《物流术语》（GBT/18354-2006）将供应链管理定义为：“对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。”具体而言，供应链管理是在满足用户需要的同时，通过对整个供应链系统的计划、组织、协调与控制等，最大限度地提高运作效率，降低成本，以实现供应链整体优化而采用的从供应链的供应商到用户的用户的一种集成化的管理过程，供应链管理的出发点是提高用户的满意程度，努力做到将正确的产品，按照合适的包装，在恰当的时间，以准确的数量和合理的价格，送到确定的用户指定的地点。供应链管理的最终目的是增强企业的市场竞争力，以获得经营利润。供应链管理的概念一1.以客户需求为中心供应链管理的首要目标和本质在于满足客户多样化需求。它通过降低供应链成本，提升供应链运作效率，加快对用户需求的反映速度，提高顾客满意度。供应链管理中的企业联合是以订单或合同为合作事件依据的动态性的合作联盟组织，跨越组织、资产、职能、业务、经营等边界，做到利益共享、风险共担。供应链管理通过应用物流条形码技术