供给链物流管理〔下〕;Lecture8
LogisticsCostManagement
物流本钱管理;LogisticsCostFormationandClassification
/物流本钱构成及其分类
ContentandMethodofLogisticsCostbudget/物流本钱预算内容和方法
ContentandStrategyLogisticsCostManagement/物流本钱管理内容和策略;1.物流本钱构成及其分类;狭义物流本钱
物品移动引起的有关运输、分拣包装、在途存储、装卸、管理等本钱。
广义物流本钱
物品从原材料到最终消费者全过程的空间移动、价值变换、产权交易所发生的全部本钱。;;;企业物流环节本钱构成;1.2物流本钱分类;物流本钱预算是为了更好地进行物流本钱管理而对物流本钱进行事先估算与分配,据此进行物流本钱控制,并提出物流本钱改进措施。
由此引发的思考：
哪些本钱发生了？
这些本钱在什么地方发生？
这些本钱为谁而发生？;2.1物流本钱预算内容
物流分类本钱预算
在一定预算时期内,企业发生了哪些物流本钱?各是多少?
将所有发生的价值损耗分为：直接本钱和间接本钱
物流位置本钱预算
在一定预算时期内,哪些位置发生了哪些物流本钱?多少?
确定物流本钱位置，比方把各生产环节看成不同本钱位置
将分类预算的本钱分摊到相应的本钱位置上
物流承担者本钱预算
在一定预算时期内,为谁发生了哪些物流本钱?多少?
把物流预算本钱分摊到相应的责任部门，责任人对部门发生的物流本钱负责。;2.2物流本钱预算流程;确定物流本钱计算对象范围
包装、运输、保管、装卸、流通加工、信息流通、过程管理
确定计算科目范围
在计算科目中，既有运费、保管等企业外部开支，也有人工费、折旧费、修理费、燃料费等企业内部开支,哪些列入计算科目，对本钱大小有影响。
一般有三种确定方法
分科目计算
总科目计算
按企业内外本钱计算;2.3物流本钱预算步骤;2.4物流本钱预算方法;供应商;××××年各作业消耗的物流资源成本;作业;服务资源成本
1500000;3.1物流本钱管理内容
物流本钱分析及预算
物流本钱决策
物流本钱方案和分配
物流本钱控制
物流本钱核算及分析
物流本钱管理策略及实施;3.2影响物流本钱的因素
订货周期
库存水平
货物保管制度
产??因素(产品价值.密度.易损性.特殊搬运)
空间因素
运输工具
资金利用率;;物流过程本钱控制
依据物流总本钱对不同作业和不同本钱对象的分配，综合考虑物流本钱的影响因素，来控制各作业和各对象的物流本钱，使实际发生本钱尽可能在预算本钱内。
具体控制过程是要管理好各作业层物流运作本钱发生的每一个细节，在物流总体规划合理化的情况下，细节决定本钱控制的成败。;细节控制策略
优化作业链
同样的物流作业过程，不同的作业链条，本钱不同.要定期审核和优化作业链条。
作业本钱诊断
对具体的物流作业过程进行诊断，改善作业方式，降低作业过程耗用的时间和资源；消除无附加值的作业。将这个过程置于不断改进的环境中。
作业本钱再分配
通过作业本钱诊断和改进，再把分配到该作业的本钱具体细化再分配。
本钱局部控制;物流作业本钱诊断流程;物流本钱局部控制概念图;Lecture9
ECSupplyChainLogistics
电子商务与供给链物流;ElectricCommerceElementandOperation
/电子商务要素及运作
SupplyChainUndertheElectricCommerce
/电子商务下的供给链
SupplyChainLogisticsUndertheElectricCommerce/电子商务下的供给链物流;1.电子商务要素及运作;1.1电子商务要素
由从事电子商务的客体、电子市场、商务活动和信息流、商流、资金流、物流、知识流和效劳流等根本要素构成。
物流是电子商务活动的延续，也是电子商务活动结果的主要物化表现形式。
电子商务将变革传统的商务活动，甚至变革企业的经营模式。;电子商务的根本要素;1.2电子商务运作;电子商务交易运作过程;2.电子商务下的供给链;供应商
交易平台;2.2电子商务下供给链管理
电子商务下的供给链管理是一种基于Internet的集成化管理，强调信息的共享性和管理过程的“e〞化。
订单处理及订单平台管理
基于网络的生产组织管理
基于网络的采购和库存管理
网上客户效劳管理
网上支付管理
物流配送可视化管理;生产厂商的电子商务物流;物流公司的电子商务物流;电子商务物流的特点
信息化
网络化
自动化
智能化
柔性化
虚拟物流系