材料员工作总结
材料是工程施工主要基础，只有抓好了材料这一关才能确保工程质量。接下来橙子整理了材料员工作总结，欢迎大家阅读。
材料员工作总结（一）：时间一晃而过，弹指之间，20XX年已经靠近尾声，过去一年在领导和同时悉心关心指导下，透过本身不懈努力，在工作中取得了必须成绩，但也存在很多不足。回顾过去一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供给方面工作粗浅总结以下：
一、采购人员务必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。
在采购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证实单，并对证实单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证实单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发觉质量问题和处理情况要作详细统计方便备查，对各种材质证实要有登记和签收手续。
二、把好材料采购关。
要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织审查小组，严格审查材料采购协议，对采购物资实施“三比较”方法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”标准，增加材料管理严厉性和透明度。统计各种材料使用情况及分包单位使用材料数据，并反馈给项目经理，确保工程顺利进行。
三、严格材料进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票务必签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。
四、加强材料计划管理。
施工项目材料计划是对施工项目所需材料预测、布署和安排，是指导与组织施工项目材料订货、采购、加工、贮备和供给依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金一个主要原因。材料计划可依照其资料和作用分为：材料需要计划即供给计划、采购计划和节约计划。
工程项目开工前或开工后15天内务必拿出整个项目标材料用量计划，并依照施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划详细化，是依照施工计划编制，可对项目材料计划进行调整，它是用来核实项目季度各类材料申请量，落实各种材料订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划要求而进行施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料依据，是项目材料计划中主要步骤，所以要求全方面、及时、准确。
五、加强周转材料管理，提升利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理要求是在确保施工生产前提下，降低占用，加速周转，延长寿命，预防损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新对丢失或保护不善给予照价赔偿。
在工作中，我一向严格要求自己，认真及时做好领导布置每一项任务。对专业和非专业不懂问题，虚心向同事学习请教，不停提升充实自己，为企业做出更大贡献。当然也有很多地方自己马虎犯错，这些经历也让我不停成熟，在处理各种问题时思索得更全方面，杜绝同类错误发生。
20XX年是全新一年，也是自我挑战一年，我将努力在新一年中将工作做到最好，为企业发展尽一份力，让自己成为一名优异员工。
材料员工作总结（二）：白驹过隙，日月如梭。一转眼，一年时光已经悄然消逝，这是我人生中弥足宝贵经历，也给我留下了精彩而完美回顾。在这段时间里项目给予了我足够支持和帮忙，让我充分感受到了各位领导们宽广胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至关心，更感受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进气氛。同时，也为我有机会成为东北传媒文化广场项目部一份子而感动高兴。
记得当初应聘进入三企业时，三企业友好、团结向上气氛深深打动了我，让我感受到和睦大家庭感觉。进入项目后近一年时间里，在各位领导和同事们悉心关心和指导下，透过本身不懈努力，各方面均取得了必须进步，现将我工作情况作以下工作总结：
首先，认真学习，完善知识体系。
东北传媒文化广场作为辽宁省重点建设项目且又是超高层建筑，利用了许多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在那里我有难得机会了解这些先进施工工艺，透过与现场管理同事交流和各位前辈请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事问询，处理自己知识盲点，而且从各位同事身上学习他们施工经验。同事还利用平日业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己理论知识水平，努力实现全方面发展。
其次，恪尽职守，认真完成自己工作任务。
作为一名材料员，现场材料进出场因为场地和交通管制，往往不能和自己工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛劳配合工作，全力完成自己工作任务。在管理