1领导与执行力
2导言心智模式的转换领导与执行力共同的话题
3执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成的企业竞争的重要一环。在剧烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
保罗·托马斯〔美〕
停止管理!开始领导吧!杰客·韦尔奇〔美〕
4赢危机意识言行一致.执行力.沟通团队精神.团队执行效益但凡相信自己一定会成功开源.节流企业赢的关键
5内在上想好=求开展而行为上总是相反想法与做法为什么对抗？
6是什么原因？让我们看不到问题的本质
7“现象与本质〞·人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？·为什么完美流程的不可信？·想干，为什么不去干？·会干，为什么干不好？……·认知比事实更重要
8向案例学习
比向理论学习更重要向经验借鉴意识向经验请教意识我们必须在各种各样的情况环境下向经验请教，指导我们能从许多事例中引伸到隐含的规律。——达芬奇
9经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求，并有抱歉之意。这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。〞经理发怒说：你……你到财务上多领一个月的工资，给我走人。互动内容：1、你给这个经理打多少分？为什么？2、你给这个秘书打多少分？为什么？3、假设你是这个经理你怎样处理？4、假设你是这个秘书你怎样处理？案例
10某公司组织活动，参与的部门很多，于是负责组织的部门的王经理筹划出各部门应做的工作，并下发到部门。活动开始后，王经理发现其它部门没有积极参与的行为，于是问参与部门的李经理：“你们部门的人哪去了？〞，李经理说：“部门有事务，回去处理事务了！〞，参与活动的部门员工小刘说：“咱们就不应该参加活动！〞。王经理听后很生气，好象活动是自己部门的活动。最终活动效果不好，在公司的总结会上，领导批评了组织活动的王经理。互动内容：1、你给这个王经理打多少分？为什么？2、你给这个李经理打多少分？为什么？3、你给这个小刘打多少分？为什么？3、王经理为什么生气？4、你给领导打多少分？为什么？？
11问题与答案谁更重要解决问题的思路答案对不对，要看你的问题对不对，如果答案是按规定做的，但规定是错的，这样只会使真正急待解决的问题得不到解决，最终转化为危机。
12在管理推进中：错比对更重要领导者愈能成认错误，他成功的可能性愈大。成认错误是一个人力量的源泉。——美国田纳西银行前总经理L·特利
13善者善从错误中获得智慧行有不顺，反求诸己——孟子贤人以他人为师，圣人以己为师——老子领导人至少要用一半时间领导自己——VISA创办人哈克
14兵随将转，无不可用之才干部是决定的因素干部就是承担责任的只有落后的干部，没有落后的群众
15改善心智模式在别人否认自己之前，自己先否认自己不断自我否认，勇于承担责任敢于创新，不断创新行有不顺，反求诸己
16讨论：任正非会从幕后走向台前吗？同学：老师晚上好，刚看到一篇题为华为为何必须开放?华为能否适应开放的文章(://news.itxinwen/media/2021/0307/247587.html),作为企业家/领导者身上表现出的/外在的个性特质会与企业的特质相关的，也会为了企业的需要和开展而改变的，企业家的这个特质或者说说是对外形象会超过其个人特质，所以我想任正非本人的视频有可能会多起来，当然未必能在短短的这个学期内找出5个来，转变没那么快，但是至少能看到华为在这方面的明显变化吧。我：同学你好，昨天因为生病所以很早就休息了，早上起来才看到你的短信，我刚刚看了你发给我的那个网页。确实如你所说，被迫开放的华为可能会越来开放，与一般的理论相对称的，它的企业领导者也会越来越开放，但实践告诉我们，也有很多开放的企业，其领导者隐身幕后，他只需要找一个代理人即可，任正非是否自己会走上前台？还是会找一个代理人，这从文章里看不出来，但是从他的几十年的作为来看，找一个代理人的可能性非常大。这是我的个人感受，供你批评。谢谢你的积极思考。王永跃
17同学：老师你好，先说明下，我完全没有想在幕前、幕后上非辩出个孰对孰错，来讨论他走到幕前的可能性。事实上我也感觉到任正非未必会就此走到前台,从文章上看也的最高管理层成员的对外亮相.但是同时我也在想，他的代理人/其他高层是不是能在