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文件名称:2025年同等学力申硕工商管理学科综合考前预测模拟题(一).docx
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更新时间:2025-05-16
总字数:约1.09万字
文档摘要

同等学力申硕统考

工商管理学科综合考前预测模拟题(一)

(共3套,优课必过出品)

单选题?(共10题,每题1分)

1、企业通过收购或兼并若干原材料供应商,拥有和控制其供应系统,实行供产一体化。这种战略属于()

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.多元化战略

正确答案:B

解析:

后向一体化战略是指企业向产业链的上游发展,即对供应商的整合,通过收购或兼并供应商,控制原材料供应,确保供应的稳定性和成本优势,所以该题选B。前向一体化是向产业链下游,如控制销售渠道;横向一体化是与同行业企业合并;多元化是进入新的业务领域。

2、波士顿矩阵中,市场增长率高、相对市场占有率低的业务单位是()

A.明星类

B.金牛类

C.问题类

D.瘦狗类

正确答案:C

解析:

问题类业务处于高市场增长率、低相对市场占有率的象限。这类业务市场前景好,但企业目前竞争力不足,需要大量资源投入来提升市场份额,所以选C。明星类是高市场增长率和高相对市场占有率;金牛类是低市场增长率和高相对市场占有率;瘦狗类是低市场增长率和低相对市场占有率。

3、某企业将其产品定位为“安全、舒适的家庭轿车”,这属于()

A.产品属性定位

B.产品利益定位

C.产品使用者定位

D.产品竞争者定位

正确答案:A

解析:

产品属性定位是根据产品本身的特性来定位,“安全、舒适”属于产品的属性,所以选A。产品利益定位强调产品能给消费者带来的好处;产品使用者定位针对特定的消费群体;产品竞争者定位是与竞争对手对比来定位。

4、消费者购买过程的起点是()

A.收集信息

B.评价方案

C.确认需要

D.决定购买

正确答案:C

解析:

消费者购买过程始于确认需要,当消费者意识到自身存在某种未满足的需求时,才会开始后续的收集信息、评价方案等步骤,所以选C。

5、企业为鼓励顾客购买更多物品,给予那些大量购买产品的顾客的一种减价称为()

A.功能折扣

B.数量折扣

C.季节折扣

D.现金折扣

正确答案:B

解析:

数量折扣是企业为鼓励顾客大量购买而给予的价格优惠,符合题目描述,所以选B。功能折扣是给予渠道成员的折扣,基于其承担的功能;季节折扣是针对季节性产品在非旺季的折扣;现金折扣是对提前付款的顾客给予的优惠。

6、泰罗认为科学管理的中心问题是()。

A.提高劳动生产率

B.实现标准化

C.提高工人素质

D.制定科学的报酬制度

正确答案:A

解析:

科学管理的中心问题是提高劳动生产率。为此,泰罗通过科学的观察、记录和分析,致力于“时间动作研究”,探讨提高劳动生产率的最高方法,制定出合理的日工作量。

7、集中决策,分散经营的组织结构形式是()。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

正确答案:C

解析:

事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。

8、A公司年营业收入为1000万元,年营业成本为800万元,存货平均余额为400万元,则存货周转率是()

A.1.2次

B.1.25次

C.2次

D.2.5次

正确答案:C

解析:

存货周转率=营业成本÷平均存货,则A公司的存货周转率=800÷400=2(次)。

9、计算资本成本时不需要考虑筹资费用的是()

A.长期借款

B.债券资本

C.留存收益

D.普通股

正确答案:C

解析:

资本成本一般包括筹资费用和用资费用两部分,筹资费用是指在资本筹集过程中为资本获取资本而支付的各项费用,比如发行股票、债券支付的印刷费用以及发行手续费用等。使用留存收益资本不需要支付发行费用,因而不需要考虑筹资费用

10、下列关于股利分配政策的表述中,正确的是()

A.公司盈余的稳定程度与股利支付水平负相关

B.偿债能力弱的公司一般不应采用高现金股利政策

C.基于控制权的考虑,股东会倾向于较高的股利支付水平

D.债权人不会影响公司的股利分配政策

正确答案:B

解析:

一般来讲,公司的盈余越稳定,其股利支付水平也就越高,选项A的表述错误。公司需要保证股利分配后仍能保持较强的偿债能力,所以偿债能力弱的公司一般不应采用高现金股利政策,选项B的表述正确。由于增发新股可能稀释控制权,因此股东会倾向于较低的股利支付水平,通过内部的留存收益满足资金需求以尽量避免增发新股,选项C的表述错误。债权人通常会在债务契约、租赁合同中加入关于借款公司股利政策的限制条款,选项D的表述错误。

二、多选题?(共4题,每题2分)

11、下列属于企业总体战略的有()

A.稳定战略

B.发展战略

C.成本领先战略

D.差异化战略

E.收缩战略