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勘察设计院运营管

理

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CATALOGUE目录

01战略规划管理

02项目运营管控

03人力资源配置

04技术质量管理

05财务成本控制

06市场客户管理

PART

01

战略规划管理

企业战略定位分析

市场定位

01根据市场环境、竞争对手和目标客户，确定企业的市场定位

和发展方向。

核心竞争力分析

02识别企业的核心资源和能力，确定企业的核心竞争力。

业务组合

03根据企业定位，优化业务组合，提高业务协同效应。

年度目标分解机制

目标设定

根据企业战略规划和市场环境，设定年度目标和

计划。

目标分解

将年度目标分解为可操作的具体指标和任务，明

确责任部门和责任人。

目标考核

建立科学合理的绩效考核体系，确保目标实现和

奖惩分明。

战略实施路径规划

010203

资源配置行动计划风险管理

根据战略目标和市场环境，合理配置制定具体的行动计划，包括时间节点、识别战略实施过程中的潜在风险，制

企业资源，确保战略实施。责任部门、执行人员等。定应对措施，确保战略顺利推进。

PART

02

项目运营管控

全流程优化管理

流程标准化流程监控流程改进流程协同

对项目进度、质量、成

制定项目管理的标准流根据项目执行情况，不加强项目各环节的协同

本等关键指标进行实时

程，确保每个环节都得断优化项目管理流程，配合，提高项目整体效

监控，及时发现问题并

到有效执行。提高项目管理水平。率。

采取措施。

项目风险评估控制

风险识别

对项目可能面临的风险进行全面识别，包括技术、市场、

财务等。

风险评估

对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影

响程度。

风险应对

制定风险应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转

移等。

风险监控

对风险进行持续监控，及时调整应对措施，确保项目安

全。

绩效考核评估体系

考核指标考核方法

制定科学、合理的绩效考