2025年造价工程师案例分析模拟试卷：建筑工程造价咨询项目管理案例分析试题

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一、建筑工程造价咨询项目管理案例分析

要求：请根据以下案例，分析并回答问题。本部分共20题，每题2分，共40分。

1.某建筑工程造价咨询公司在承接一项住宅楼项目时，项目经理小王对项目的整体造价进行了估算，估算结果为2000万元。在项目实施过程中，小王发现实际造价已经超出了估算结果，超出了20%。请分析造成造价超支的主要原因可能有哪些？

（1）设计变更导致工程量增加；

（2）材料价格波动；

（3）施工过程中出现质量问题；

（4）人工成本上