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12.项目风险管理计划编制

在施工管理中，项目风险管理计划的编制是确保项目顺利进行的关键步骤之一。风险管理计划不仅帮助项目团队识别潜在的风险，还提供了应对这些风险的策略和措施。本节将详细介绍项目风险管理计划的编制流程，包括风险识别、风险评估、风险响应和风险监控，并探讨如何利用人工智能技术提升风险管理的效率和准确性。

12.1风险识别

风险识别是项目风险管理的第一步，其目的是找出可能影响项目成功的各种风险因素。在传统的方法中，风险识别通常依赖于项目经理和团队成员的经验和专业知识。然而，随着项目规模的增大和复杂性的增加，仅靠人工识别风险已经难以满足需求。