第1篇
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，工程项目投资规模不断扩大，工程项目风险管理越来越受到重视。工程项目风险评价是工程项目风险管理的重要组成部分，它有助于识别、评估和控制项目风险，提高项目成功的可能性。本方案旨在为工程项目提供一套科学、系统、全面的风险评价方法，以期为工程项目风险管理提供参考。
二、方案目的
1.提高工程项目风险管理的有效性，降低项目风险；
2.优化项目资源配置，提高项目效益；
3.增强项目参与各方对风险的认知，提高风险应对能力；
4.为工程项目决策提供科学依据。
三、方案原则
1.全面性：涵盖工程项目各个阶段，全面识别和评估风险；
2.系统性：建立科学、合理的风险评价体系，确保评价结果的准确性；
3.动态性：根据项目进展情况，动态调整风险评价内容和方法；
4.可操作性：风险评价方法简便易行，便于项目实施。
四、方案内容
（一）风险识别
1.识别方法
（1）头脑风暴法：通过专家座谈会、问卷调查等方式，广泛收集项目风险信息；
（2）SWOT分析法：分析项目优势、劣势、机会和威胁，识别潜在风险；
（3）故障树分析法：从项目目标出发，分析可能导致目标失败的各个环节，识别风险因素。
2.风险识别内容
（1）技术风险：设计、施工、材料、设备等方面的风险；
（2）市场风险：市场供需、价格波动、竞争等方面的风险；
（3）政策风险：政策法规、税收政策、行业标准等方面的风险；
（4）管理风险：组织结构、人力资源、合同管理等方面的风险；
（5）环境风险：自然环境、社会环境、法律环境等方面的风险。
（二）风险评估
1.评估方法
（1）风险矩阵法：根据风险发生的可能性和影响程度，将风险划分为高、中、低三个等级；
（2）模糊综合评价法：运用模糊数学理论，对风险进行定量评价；
（3）层次分析法：将风险因素划分为多个层次，建立层次结构模型，对风险进行综合评价。
2.风险评估内容
（1）风险发生可能性：分析风险因素在项目实施过程中发生的可能性；
（2）风险影响程度：分析风险因素对项目目标实现的影响程度；
（3）风险等级：根据风险发生可能性和影响程度，确定风险等级。
（三）风险应对措施
1.风险规避：针对高风险因素，采取避免或减少风险发生的措施；
2.风险转移：通过保险、担保等方式，将风险转移给其他方；
3.风险缓解：采取措施降低风险发生的可能性和影响程度；
4.风险接受：在评估风险的基础上，对低风险因素采取接受态度。
（四）风险监控与报告
1.建立风险监控机制，定期对风险进行评估和调整；
2.制定风险报告制度，及时向项目参与各方通报风险信息；
3.建立风险预警机制，对潜在风险进行预警和应对。
五、方案实施
1.成立风险评价小组，负责组织实施风险评价工作；
2.制定风险评价工作计划，明确时间节点和任务分工；
3.收集项目相关信息，进行风险识别、评估和应对；
4.对风险评价结果进行分析，形成风险评价报告；
5.对风险评价报告进行评审，完善风险评价方案。
六、方案总结
本方案从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面，为工程项目提供了一套全面、科学的风险评价方法。通过实施本方案，有助于提高工程项目风险管理的有效性，降低项目风险，确保项目顺利实施。
第2篇
一、前言
工程项目在实施过程中，面临着各种各样的风险，这些风险可能来自自然环境、社会环境、技术环境、经济环境等多个方面。为了确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的成功率，有必要对工程项目进行风险评价。本方案旨在为工程项目风险评价提供一套完整的、科学的、实用的评价方法。
二、工程项目风险评价目的
1.识别工程项目潜在的风险因素，为项目决策提供依据。
2.分析风险因素对工程项目的影响程度，为风险应对提供依据。
3.制定有效的风险应对措施，降低风险发生的概率和损失。
4.提高工程项目管理水平，提高工程项目成功率。
三、工程项目风险评价原则
1.科学性：遵循客观规律，采用科学的方法进行风险评价。
2.完整性：全面考虑工程项目各个方面的风险因素。
3.可操作性：评价方法应简单易行，便于实际操作。
4.动态性：根据工程项目进展情况，动态调整风险评价结果。
四、工程项目风险评价内容
1.自然环境风险：地质条件、气象条件、水文条件、生态环境等。
2.社会环境风险：政策法规、市场竞争、社会稳定、社会信誉等。
3.技术环境风险：技术标准、技术规范、技术装备、技术人才等。
4.经济环境风险：投资环境、融资环境、成本控制、收益预期等。
5.管理风险：项目管理、组织管理、人力资源管理、风险管理等。
五、工程项目风险评价方法
1.专家调查法：邀请相关领域的专家，对工程项目风险进行评价。
2.案例分析法：借鉴类似工程项目的风险评价案例，