2025年一级建造师学习重点试题及答案
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一、多项选择题（每题2分，共10题）
1.关于建设工程项目管理的核心任务，以下说法正确的是：
A.确保项目质量
B.控制项目成本
C.按时完成项目
D.确保项目安全
E.提高项目效益
2.以下哪些属于建设工程项目管理的四大目标：
A.质量目标
B.进度目标
C.成本目标
D.安全目标
E.资源目标
3.以下关于项目进度管理的说法，正确的是：
A.项目进度管理是确保项目按时完成的关键
B.项目进度管理包括进度计划编制、进度控制、进度调整等
C.项目进度管理不涉及项目成本控制
D.项目进度管理需要与项目范围管理、项目质量管理等相结合
E.项目进度管理的主要目的是为了满足客户需求
4.在建设工程项目管理中，以下哪些属于项目风险管理的内容：
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
E.风险沟通
5.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是：
A.项目沟通管理是确保项目信息畅通的关键
B.项目沟通管理包括沟通计划编制、沟通实施、沟通监控等
C.项目沟通管理只涉及项目团队内部沟通
D.项目沟通管理需要与项目风险管理、项目质量管理等相结合
E.项目沟通管理的主要目的是为了提高项目效率
6.以下关于项目成本管理的说法，正确的是：
A.项目成本管理是确保项目成本控制在预算范围内的关键
B.项目成本管理包括成本计划编制、成本控制、成本调整等
C.项目成本管理不涉及项目进度管理
D.项目成本管理需要与项目质量管理、项目风险管理等相结合
E.项目成本管理的主要目的是为了提高项目效益
7.以下关于项目质量管理的要求，正确的是：
A.项目质量管理应贯穿于项目实施的全过程
B.项目质量管理应遵循国家标准和行业标准
C.项目质量管理应注重过程控制
D.项目质量管理应注重结果控制
E.项目质量管理的主要目的是为了满足客户需求
8.以下关于项目采购管理的说法，正确的是：
A.项目采购管理是确保项目所需资源及时到位的关键
B.项目采购管理包括采购计划编制、采购实施、采购监控等
C.项目采购管理只涉及项目团队内部采购
D.项目采购管理需要与项目进度管理、项目成本管理等相结合
E.项目采购管理的主要目的是为了提高项目效益
9.以下关于项目团队管理的说法，正确的是：
A.项目团队管理是确保项目顺利实施的关键
B.项目团队管理包括团队组建、团队激励、团队沟通等
C.项目团队管理只涉及项目团队内部管理
D.项目团队管理需要与项目进度管理、项目成本管理等相结合
E.项目团队管理的主要目的是为了提高项目效率
10.以下关于项目合同管理的说法，正确的是：
A.项目合同管理是确保项目合同履行到位的关键
B.项目合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更等
C.项目合同管理只涉及项目团队内部管理
D.项目合同管理需要与项目进度管理、项目成本管理等相结合
E.项目合同管理的主要目的是为了提高项目效益
二、判断题（每题2分，共10题）
1.项目管理计划是项目管理的核心文件，它详细描述了项目的目标、范围、进度、成本、质量、资源、风险、沟通和采购等各个方面。（）
2.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成，而项目质量管理的主要目的是确保项目质量满足客户要求。（）
3.在项目风险管理中，风险应对策略应优先选择规避风险的方法，避免风险发生。（）
4.项目沟通管理只关注项目团队内部的沟通，不包括与项目相关方的外部沟通。（）
5.项目成本管理的关键是成本控制，通过控制成本来实现项目成本效益的最大化。（）
6.项目质量管理应遵循“预防为主、纠正为辅”的原则，即在项目实施过程中注重预防质量问题发生。（）
7.项目采购管理的主要目的是通过合理的采购策略和措施，确保项目所需资源及时、经济、高效地到位。（）
8.项目团队管理中，项目经理负责制定团队工作计划，团队成员负责执行计划。（）
9.项目合同管理中，合同的变更必须经过所有合同相关方的同意才能生效。（）
10.项目管理中的质量控制是通过对项目产品或服务的特性、性能、可靠性等方面进行检验和评估，以确保其满足预定的质量标准。（）
三、简答题（每题5分，共4题）
1.简述项目进度管理的主要任务和步骤。
2.阐述项目风险管理中风险识别的方法和工具。
3.说明项目质量管理中质量保证和质量控制的区别。
4.简要介绍项目团队管理中激励团队成员的方法。
四、论述题（每题10分，共2题）
1.论述在建设工程项目管理中，如何有效实施项目进度管理，确保项目按时完成。
2.结合实际案例，分析项目质量管理中常见的问