1;第一部分企业文化(wénhuà)实施指导原则;在企业文化建设的进程中，我们应当把握的第一个原则就是有效性。企业文化的有效性体现在言必行、行必果。任何理念的提出均应当能够切实地落实，任何措施的采取都应该得到坚决的执行，任何政策的出台都应当符合大多数员工(yuángōng)受惠的原则。;企业文化战略实施(shíshī)需要实操者培养敏锐的视觉，要学会“以小见大”，细节中见深度的操作能力。这样的敏锐程度的培养，需要企业文化战略实操者深刻理解XX文化理念的精髓，并不断挖掘企业的生动案例。;协作性原则(yuánzé);企业文化建设应当与企业经营管理相融合，在文化理念的引导(yǐndǎo)下，将各层面的理念实践与经营管理的重点相结合，开展针对性的活动。在文化建设中，企业内刊通讯员、企业文化培训讲师与XX原培训体系融合起来，尽量同一批骨干员工担任。;内容与形式(xíngshì)相结合原则;感性(gǎnxìng)与理相结合性原则;第二部分企业文化实施活动(huódòng)策划;;;由管理部与公司相关部门沟通(gōutōng)，确定上墙物料的标准规格
统一制定上墙物料的标准规格，制作有XX标志的文化匾牌、板画等
匾牌、板画贴于厂区、办公室及走廊等;以XX企业理念为主题，鼓励员工发挥想象力，将工作中的各种事情和案例结合到企业文化中
通过基层选拔，层层竞争(jìngzhēng)方式，让更多员工参加企业文化活动
采用类似“超女”方式，结合员工各分计划，让员工为支持他们的同事而积极参与活动
最终优秀者将会得到奖励以及由公司高层授奖的荣誉;制作《XX之歌》
修改(xiūgǎi)和完善《XX网站》
制作《XX画册》
制作《XX宣传片》
设立企业广播;策划新员工入职仪式(yíshì)
策划XX升旗仪式(yíshì)
策划XX周年庆典仪式(yíshì)
策划XX企业文化节
;培养企业文化(wénhuà)讲师，建立企业文化(wénhuà)宣讲机构;举办一次大型的企业文化活动，根据公司文化策划各项奖项内容
方案设计基于以下原则：
团体与个人并重；
以一线员工(yuángōng)为主，兼顾一线员工(yuángōng)与基层管理人员；
强调广大员工(yuángōng)的参与，强调评选的宣传效应，在评选中推广文化???
以文化建设为主要考量标准，考虑但不局限于现有绩效考核标准。
将员工(yuángōng)参加文化活动列入各分计划，积分可以制成KPI，以鼓励员工(yuángōng)参加企业文化活动。;以技术创新、市场创新、速度创新、观念创新、流程创新、经营创新、服务创新为主线，号召员工撰写创新提案。
围绕公司年度发展重点，联合相关部门，出台公司年度创新指导意见，引导(yǐndǎo)创新活动从无序到有序，从自发到自为。;建立员工的“互助基金”，以公司名义(míngyì)出3万元作为基金启动资金，员工自愿捐助，由员工代表进行管理，资助困难员工。
通过提高员工劳动生产率节约成本，增加员工福利，如中午餐由公司提供等。
开设员工“心理辅导热线”等，增加员工心理健康培训，形成人性化的管理氛围。;寓教于乐，每年一次的员工运动(yùndòng)会，将文化理念融于运动(yùndòng)活动中去，如拔河、乒乓球、羽毛球、篮球、象棋等活动项目。
每年开展一次员工及家属共同参与的运动(yùndòng)，如员工家庭三人组综合运动(yùndòng)会。;每季度一天作为董事长或总经理接待日，员工可以通过电话、预约面谈等方式与高层沟通，解决普通员工关心的热点问题。
在发布重大(zhòngdà)人力资源政策前，组织开展总经理网上沟通会，全体员工可以在网络上提出问题，总经理针对重点问题进行解答，会后对重要问题的指示由相关部门进一步落实。;收集公司主要领导的言论、观点、讲话等。
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通过可以让员工小孩(xiǎohái)参与，通过小孩(xiǎohái)的画画，反映员工心中的XX文化。;序号