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文件名称:管理者的角色认知与定位.pptx
文件大小:2.54 MB
总页数:31 页
更新时间:2025-05-16
总字数:约3.11千字
文档摘要
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管理者的角色认知与定位
目录
管理者角色认知
管理者定位分析
管理者的核心职责
管理者能力提升
管理者的实战技能
管理者角色转型
管理者的持续发展
01
管理者角色认知
角色的定义
管理者是组织成功的关键,他们的决策和行动对组织整体绩效和成果具有重要影响。
角色的重要性
角色的要求
管理者需要具备领导才能、沟通能力、目标设定和决策能力等。
管理者是组织中拥有一定权力和责任,负责协调、指导和监督他人工作的人。
角色定义与重要性
管理者角色的演变
权力的变化
从传统的命令和控制模式转变为更加灵活和民主的管理方式。
职责的扩展
除了基本的协调和指导职责外,还需要承担战略规划、员工