2014年2015年2016年工作内容基础和安全设施建设第一阶段详细设计第二阶段第三阶段3月建设计划开发完成上线试运行项目验收5月3月8月工作完成6月3月9月12月1月7月5月8月9月9月12月3月
建设计划第一阶段第二阶段第三阶段阶段性成果详细设计工作内容可视化工厂基础实施安全设施业务架构总计技术方案项目规范详细设计报告应急管理大机组监控软件数字化仓储系统综合管理内外部网站主数据管理系统实验室管理系统基础平台与模型实时数据库应用统计管理生产绩效操作管理计量管理能源管理物料管理基础设施及安全设施计划管理智能巡检安健环管理生产作业成本即时通讯企业信息集成平台设备管理调度优化系统产供销管理知识管理移动办公质量管理计划优化系统辅助决策系统员工管理数据校正
成功的分包、合作开发管理是项目成功的必要保障分包、合作开发管理商务付款节点：必须有项目实施经理签字认可；分包系统实施计划：由石化盈科实施团队认可；关键里程碑：项目启动会、系统设计评审等关键里程碑，必须派人参加；周例会：项目启动后每周必须参加项目组例会；周报月报：必须按照石化盈科要求每周、每月按时提交，对影响进度计划的问题进行提前预警。项目人员管理：项目经理不得中途更换，必须80%以上驻现场；现场实施开发人员进入、离开现场必须经石化盈科现场负责人批准。序号编号子项目名称合作厂家1P1辅助决策系统ERP2P2员工管理普联3P4数字化仓储系统太极4P5综合管理慧点5P6知识管理普联6P7内外部网站ERP7P10数据校正大庆金桥8P11智能巡检上海鸣志9P12计划优化系统10P13调度优化系统11P14实验室管理系统三维天地12P15应急管理安工院13P16安健环管理安工院14P17大机组监控软件沈鼓测控15P18设备管理极晨智道16P19可视化工厂高德17P23企业信息集成平台大庆金桥18P24主数据管理系统业务技术19P26工作流研发中心20P27移动办公普联21P28统一报表工具研发中心
项目管理-项目例会制度会议名称会议内容时间主持人参加人员会议纪要其他项目月例会汇报项目进度讨论和决策重大问题关键项目成果审核项目风险评估每月第一周的周二上午8:30-11:30总体组组长中煤榆林项目负责人关键用户负责人大项目经理子项目经理石化盈科安排专人记录，会后形成会议纪要，经项目负责人审核后发相关各方会议资料要提前一天发于相关参会人员项目周例会上周工作总结本周工作计划关键问题的解决状况应用系统每周二上午8:30-11:30每个月第一周周二月例会合并项目实施组组长中煤榆林项目负责人石化盈科项目经理项目组主要成员各类专题会议讨论问题的原因和解决方案选定最终解决方案制订解决方案的行动计划项目相关负责人安排项目相关负责人项目相关负责人确定参加人员
项目管理-模版项目周报（每周日）；项目问题跟踪表（每周日）；项目会议纪要（周例会、月例会第二天）；项目组成员联系表项目组管理制度初稿
项目管理-文档管理命名规则请提供一个有意义的文件名称，如项目计划、会议纪要、访谈计划、项目进展报告等。建议的目录缩写建议的项目缩写代码[项目简称]-[文件名称]-[版本号]-[目录缩写].文件后缀项目简称缩写：SXYL-全厂信息化版本升级规则目录缩写版本分两级管理，即Vn.m（n=1…9，m=0…9）的形式。版本号升级规则内容更新目录当文档及结构发生变化时，升级版本号版本号发生变更后，新的版本必须及时上传到文档服务器，所有人员对文档内容的修改，都必须在最新版本上进行。序号子项目名称目录名称1P000详细设计P000详细设计2P001基础设施P001基础设施3P01辅助决策系统P01辅助决策系统4P02员工管理P02员工管理5P03产供销管理P03产供销管理6P04数字化仓储系统P04数字化仓储系统7P05综合管理P05综合管理8P06知识管理P06知识管理9P07内外部网站P07内外部网站10P081基础平台与模型P081基础平台与模型11P082实时数据库应用P082实时数据库应用