第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。工程师傅作为建筑行业的重要角色，其技术水平、工作态度直接影响到工程项目的质量和进度。为了激励工程师傅更好地发挥专业技能，提高工作效率，确保工程质量，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励工程师傅提高技术水平，确保工程质量。
2.提高工程师傅的工作积极性，增强团队凝聚力。
3.优化工程成本，提高企业经济效益。
三、方案适用范围
本提成方案适用于公司所有工程师傅，包括项目经理、技术负责人、施工员等。
四、提成比例及计算方法
1.提成比例
（1）项目经理：按项目总造价的2%提成；
（2）技术负责人：按项目总造价的1.5%提成；
（3）施工员：按项目总造价的1%提成。
2.提成计算方法
（1）以项目总造价为基数，按照不同岗位的提成比例计算提成金额；
（2）提成金额=项目总造价×提成比例；
（3）提成金额按季度进行核算，每个季度末支付一次。
五、提成发放条件
1.工程项目按时完成，质量合格；
2.工程项目无安全事故发生；
3.工程项目无重大质量问题；
4.工程项目无重大延误。
六、提成发放流程
1.工程师傅提交项目提成申请，包括项目总造价、完成时间、质量状况等；
2.项目负责人对申请进行审核，确认无误后报公司审批；
3.公司财务部门对提成申请进行核算，确认无误后支付提成；
4.每个季度末，公司将按照规定的时间和流程支付提成。
七、提成调整
1.根据市场行情和公司经济效益，适时调整提成比例；
2.对工程师傅的突出贡献给予额外奖励；
3.对工程质量不合格、安全事故、重大延误等情况，根据情况扣除部分或全部提成。
八、方案实施与监督
1.公司成立提成方案实施小组，负责方案的制定、实施和监督；
2.提成方案实施小组定期对工程师傅的提成情况进行检查，确保方案的有效执行；
3.工程师傅对提成方案有异议，可向提成方案实施小组提出，由小组进行调查和处理。
九、方案解释
本提成方案由公司制定，如有未尽事宜，由公司解释。
十、方案实施时间
本提成方案自发布之日起实施。
十一、结语
本提成方案旨在激发工程师傅的工作积极性，提高工程质量，降低工程成本，促进公司持续发展。希望全体工程师傅能够积极配合，共同努力，为公司创造更大的价值。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。为了提高工程师傅的工作积极性，提高工程质量，降低成本，公司决定实施工程师傅提成方案。本方案旨在激励工程师傅在工程管理、质量控制、成本控制等方面发挥积极作用，为公司创造更大的价值。
二、方案目的
1.激励工程师傅提高工作效率，确保工程进度和质量；
2.降低工程成本，提高公司利润；
3.增强公司核心竞争力，提升市场竞争力；
4.培养和留住优秀人才，打造一支高素质的工程队伍。
三、适用范围
本方案适用于公司所有工程师傅，包括项目经理、技术负责人、施工员等。
四、提成计算方法
1.基本提成
工程师傅的基本提成按照以下标准计算：
（1）项目经理：基本提成=工程合同总额×0.5%；
（2）技术负责人：基本提成=工程合同总额×0.3%；
（3）施工员：基本提成=工程合同总额×0.2%。
2.绩效提成
（1）工程质量：根据工程质量评定结果，对工程师傅进行绩效提成。
①优秀：绩效提成=基本提成×20%；
②良好：绩效提成=基本提成×10%；
③一般：绩效提成=基本提成×5%；
④不合格：绩效提成=0。
（2）工程进度：根据工程进度完成情况，对工程师傅进行绩效提成。
①优秀：绩效提成=基本提成×15%；
②良好：绩效提成=基本提成×10%；
③一般：绩效提成=基本提成×5%；
④不合格：绩效提成=0。
（3）成本控制：根据工程成本控制情况，对工程师傅进行绩效提成。
①优秀：绩效提成=基本提成×10%；
②良好：绩效提成=基本提成×5%；
③一般：绩效提成=0；
④不合格：绩效提成=-基本提成×5%。
3.综合提成
综合提成=基本提成+工程质量提成+工程进度提成+成本控制提成。
五、提成发放
1.提成发放周期：每月发放一次；
2.提成发放时间：每月25日前；
3.提成发放方式：通过公司财务部门发放到工程师傅个人账户。
六、考核与奖惩
1.考核标准：根据工程师傅在工程质量、工程进度、成本控制等方面的表现，进行综合考核；
2.奖惩措施：
（1）对表现优秀的工程师傅，给予一定的物质奖励和精神鼓励；
（2）对表现一般的工程师傅，进行谈话提醒，要求其改进工作；
（3）对表现不合格的工程师傅，进行处罚，包括扣除部分提成、降职降薪等。
七、方案实施与调整
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案由公司人力资源部负责解释；
3.如