费德勒管理权变理论演讲人：xxx
权变管理理论基础组织子系统及其相互关系变数关系类型和结构类型寻求最合适的管理模式、方案或方法费德勒管理权变理论的应用实例对费德勒管理权变理论的评价与展望目录contents
权变管理理论基础01
VS起源于20世纪70年代的美国，强调管理应根据具体情况灵活调整。权变管理理论的发展随着组织规模的扩大和复杂性的增加，权变管理逐渐发展成为一种重要的管理理论。权变管理理论的起源权变管理理论的起源与发展
重视情境因素费德勒认为领导的有效性取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系。领导风格与情境的匹配不同的领导风格在不同的情境下具有不同的效果，领导者应根据情境选择合适的领导风格。灵活变通领导者应具备灵活变通的能力，根据组织内外部条件的变化及时调整领导方式和管理策略。费德勒管理权变理论的核心理念
外部环境对管理模式的影响外部环境的变化会影响组织的战略和目标，从而影响管理模式的选择。组织内外部条件对管理模式的影响内部条件对管理模式的影响组织的规模、结构、文化和人员素质等内部条件也会影响管理模式的有效性。权变管理的实践意义权变管理理论为组织在复杂多变的环境中提供了灵活应对的策略和方法，有助于提高组织的适应能力和竞争力。
组织子系统及其相互关系02
01层级结构费德勒管理权变理论强调组织内部层级结构的重要性，包括决策层级、执行层级和操作层级等。组织内部子系统分析02功能部门组织内部划分为不同的功能部门，如财务、生产、销售等，各部门之间相互协作，共同实现组织目标。03职责与权力明确各层级和部门的职责与权力，确保组织内部的有效运作和协调。
相互影响与制约子系统之间的决策和行为会相互影响和制约，必须考虑全局利益和长远利益。信息传递与沟通子系统之间需要进行及时的信息传递和沟通，以确保决策的科学性和有效性。协作与竞争不同子系统之间既存在协作关系，也存在竞争关系，需要通过有效的协调和管理来实现整体优化。各子系统之间的相互关系及影响
组织与环境的联系及互动01组织必须适应外部环境的变化，包括政治、经济、社会、技术等方面的变化，以保证组织的生存和发展。组织需要从外部环境中获取资源，如人力、物力、财力等，以支持内部子系统的正常运作和发展。组织在发展的同时，也需要承担一定的社会责任和影响力，以推动社会的进步和发展。0203环境适应性资源获取社会责任与影响力
变数关系类型和结构类型03
确定变数关系的重要性识别关键变数在权变管理中，识别组织内外部的关键变数对于管理者至关重要，因为这些变数可能对组织的绩效和稳定性产生重大影响。理解变数之间的相互作用了解变数之间的关系有助于管理者预测组织未来的发展趋势，从而制定合理的管理策略。灵活应对变化掌握变数关系的知识，使管理者能够在环境变化时迅速调整组织的管理策略，保持组织的竞争力。
周期性关系指某些变数在一定时间内呈现周期性变化，如经济周期。了解这种关系有助于管理者预测未来趋势，提前做好准备。线性关系指两个变数之间存在直接的、成比例的关系，如销售额与广告投入。这种关系较为简单，易于预测和管理。非线性关系两个变数之间不存在直接的、成比例的关系，如员工满意度与工作效率。这种关系复杂多变，难以预测和管理。互为因果关系两个变数之间互相影响，互为因果，如员工满意度与员工流失率。这种关系需要管理者仔细分析，制定全面的管理策略。常见的变数关系类型及特点
结构类型对组织管理的影响高度集权、严格控制的组织结构，适用于稳定、简单的环境。这种组织结构能够保证决策的迅速执行和资源的有效利用械式组织分散决策、灵活应变的组织结构，适用于复杂、多变的环境。这种组织结构能够鼓励创新和适应，提高组织的灵活性。有机式组织结合了机械式和有机式的特点，既有集权也有分权，适用于需要同时兼顾稳定性和灵活性的情况。这种组织结构能够充分利用资源，但也可能导致管理上的复杂性和冲突。矩阵式组织以项目为中心，由多个独立的团队或部门组成，适用于需要快速响应市场变化的情况。这种组织结构能够迅速调整资源，但也可能导致团队协作和沟通上的问题。网络式组织
寻求最合适的管理模式、方案或方法04
权变因素费德勒管理权变理论强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机而变，这些条件包括组织的规模、结构、任务、技术、员工素质等，称为权变因素。针对不同条件的管理模式选择管理模式类型根据权变因素的不同，可以选择不同的管理模式，如民主型、专制型、放任型等，以达到最佳的管理效果。管理重点在选择管理模式时，需注重员工的参与度、工作效率、组织目标等多个方面，以确保所选模式能够适应组织的实际情况。
分析组织环境在制定管理方案和策略时，首先要对组织内外部环境进行全面分析，了解组织的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。设定管理目标根据组织的发展需要和环境特点，设定