曾仕强管理学核心思想演讲人：日期:
CATALOGUE目论体系概述人性化实践路径管理三才之道伦理关系应用0506自我修养提升情境领导艺术
理论体系概述01
儒家思想强调“仁爱”、“礼制”和“中庸之道”，注重人际关系和道德约束。道家思想主张“无为而治”，强调自然和谐与顺应天道。法家思想重视制度和法律，强调以法治国、以法治军。墨家思想提倡“兼爱非攻”，强调实用主义和平等观念。中国式管理思想渊源
中西方管理哲学融合强调“以人为本”曾仕强管理学注重人的需求和价值，认为管理的根本在于对人的管理和激励。融合西方管理理论借鉴西方管理学中的科学方法和制度，如目标管理、绩效考核等，以弥补传统管理的不足。强调“中庸之道”在管理中寻求平衡和协调，避免极端和偏激的行为。突出“无为而治”强调管理的最高境界是“无为”，即让员工自觉自愿地工作，而不是靠强制和约束。
高层管理负责制定战略和决策，要求具备高度的智慧和判断力。三阶层理论架构中层管理负责执行高层的决策，落实具体的计划和措施，需要较强的组织和协调能力。基层管理负责日常的具体工作，要求员工具备扎实的技能和良好的工作态度。
伦理关系应用02
组织中的伦理定位家庭成员角色将组织成员视为家庭的一员，强调忠诚、尊重和关爱，营造和谐的工作氛围。角色定位与职责明确每个成员在组织中的角色定位和职责，避免模糊不清导致的冲突和混乱。道德准则制定并遵守组织内部的道德准则，确保成员行为的正当性和公正性。
尊重与服从建立畅通的沟通渠道，确保上下级之间的信息交流和意见反馈。有效沟通激励与关怀上级要适时给予下级激励和关怀，激发其积极性和创造力。下级对上级要尊重并服从其决策，上级对下级要关心并给予指导。上下级互动准则
人情与制度平衡人情关怀在管理中注重人情味，关心员工的生活和情感需求，增强团队凝聚力。制度约束平衡原则制定并执行严格的规章制度，确保组织运作的规范性和公正性。在人情与制度之间寻求平衡，既保证制度的严肃性，又兼顾员工的情感需求。123
管理三才之道03
天道-规律遵循曾仕强强调管理要遵循自然规律，把握事物发展的内在规律，顺应自然，避免逆势而为。洞悉自然规律管理要紧跟时代步伐，适应社会发展的潮流，不断创新和变革，以保持组织的活力和竞争力。顺应时代潮流管理者要具备高尚的道德品质，以身作则，遵循道德规范，树立良好的道德风尚。恪守道德法则
曾仕强提倡以人为本的管理理念，关心员工的生活和工作，尊重员工的价值和尊严，激发员工的积极性和创造力。人道-人性化管理关爱员工管理者要与员工建立良好的沟通机制，倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困难，增强团队的凝聚力和向心力。重视沟通管理者要相信员工具有无限的潜力和能力，通过培训、激励和授权等方式，激发员工的潜能和创造力，实现个人和组织的共同成长。激发潜能
融入环境管理要与环境相适应，根据组织所处的内外部环境，制定合理的战略和策略，确保组织的稳定和发展。地道-环境适配整合资源管理者要善于整合各种资源，包括人力、物力、财力等，优化资源配置，提高组织的效率和效益。持续发展曾仕强强调管理要有长远眼光，注重组织的可持续发展，不仅要关注当前的利益，更要考虑未来的发展和长远利益。
人性化实践路径04
柔性沟通方式倾听员工心声通过有效的倾听，了解员工的内心世界，从而做出更符合员工需求的决策。温和表达意见在沟通过程中，采用温和、委婉的表达方式，减少冲突和矛盾的产生。善于运用情感运用情感因素来增强沟通效果，让员工感受到管理者的关怀和理解。
树立榜样积极参与各类活动，与各类人士建立良好的关系，扩大人脉圈。扩大人脉圈提升个人魅力注重个人形象、气质和修养，提高个人魅力，吸引员工的关注和认同。以身作则，通过自身的言行来影响员工，树立榜样和威信。非权力影响力培养
冲突化解艺术冷静应对在冲突发生时，保持冷静，避免情绪失控导致冲突升级。寻求共识化解矛盾积极寻求双方都能接受的解决方案，通过协商达成共识。及时化解矛盾，避免矛盾积累导致更大的冲突。123
情境领导艺术05
动态权变策略强调领导者应根据具体情境调整领导风格，以达成最佳效果。权变理论核心根据下属的成熟度、能力和性格等因素，灵活调整领导方式。因人制宜针对不同事件和任务，采取最合适的领导策略，以提高工作效率。因事制宜
阴阳平衡决策法阴阳理论借鉴《易经》中的阴阳观念，认为事物存在正反两面，相互对立又相互依存。平衡原则在决策时，要兼顾各种因素，寻求阴阳平衡，避免走极端。决策技巧通过深入分析问题的本质和各方利益，制定出既符合原则又兼顾实际的决策方案。
通过观察和分析，准确判断事物发展的趋势和关键节点。时机识别在时机成熟时果断行动，迅速抓住机遇，实现目标。行动策为时机是事物发展的关键节点，把握好时机能事半功倍。时机的重要性在时机发生变