品牌专人岗工作内容及考核原则
工作内容
考核原则
一、重点工作
品牌传播计划:
根据企业发展规划,拟订年度品牌传播计划与费用预算,协助完毕协议签订
●每年１2月2０前提交年度《品牌传播计划和预算》，在1月20日前确定;
●寻找合作媒体，１月3０日前确定合作企业,并协助上级完毕协议签订；
●品牌传播效果：广告收视率到达%，经销商的广告效果调查满意度到达％；
品牌推广:
根据年度品牌传播计划，寻找合作企业，制定电视、网络等详细宣传方案，每年２次媒体宣传效果调查
●推广活动开展前30日完毕宣传方案
●保证按推广方案执行,在推广活动结束后30天内完毕调查、记录和分析汇报;
●推广活动有效性，根据上级满意度;
●费用控制在预算内；
市场调查与评估:
根据企业品牌传播计划，每年组织1次客户满意度调查
●每年12月１5日前确定客户满意度调查方案
●方案确定后30天内形成记录成果，并完毕调查、整顿和分析汇报
合作企业关系维护及协议执行监督：
准时对协议条款进行检查监督,按协议规定付款。
●电视媒体合作广告企业监播汇报抵达后，一周内进行审核，并提交财务；
●每月２8号前向财务部提交下个月市场管理付款计划;
●出现问题5个工作日内规定广告企业提出处理方案；
●3月、6月、9月、12月最终一周对合作企业增值服务完毕状况向上级ｏａ汇报;
品牌形象监督、管理
组织市场管理中心人员每季度对企业品牌传播形象进行监督
●３月、6月、9月、１2月每月第一周对品牌传播形象进行检查,汇总问题形成汇报，发现不规范问题3天内向有关部门反应,督促其在限定期间整改
二、一般工作
官网新闻板块资讯公布
●新闻稿采集后3天内修改并放到官网，每月至少发２篇新闻稿，其中为1篇品牌动态稿件
●报刊杂志公布新闻稿后2天内更新媒体报道
内容以人事行政中心承认为原则,文字不出现错别字。
2、新闻采集、撰稿、公布:
负责每月采集企业重要新闻资讯，并在合作媒体上公布新闻稿；
●新闻稿发过来之后5日内修改；
●根据年度品牌传播计划,制定电视、网络等详细推广方案每月2８日前完毕采集、撰写杂志新闻稿;5日前发往杂志社
内容以总监承认为原则，文字不出现错别字。
３、官方微博维护
●工作日每天更新官方微博;文字不出现错别字。
3、市场部计划搜集
对子企业市场部工作计划搜集,并交给上级
●每月6日前搜集子企业市场部经理工作计划
4.组织安排市场管理中心重要会议，并做好会议记录
●至少提前1天OA告知与会人员,并做好会前准备工作，并做好有关会议记录，OＡ给与会人员;
●市场管理中心周会、月会会议记录，并当日提交给上级和人事行政中心
三、新增或补充工作内容：
１、完毕上级交给的其他临时性工作任务。
按质按量准时完毕
附件二：
第月/季计划/考核表
姓名：部门:岗位:填表日期：月日
月度重要工作任务
考核原则
权重（%)
资源支持承诺
参与评价者
自评得分
上级评分
隔级评分
1、
2、
３、
4、
5、
6、
７、
８、
9、
10、
合计
80%
计划确认签字：本人
直接上级
隔级上级
直接上级考核成果:
隔级上级考核成果:
总分:
制
定
计
划
填
写
说
明
１、“月/季度重要工作任务”一般不超过６项,只容许有“三大来源”的内容,即职责、部门的行动计划贯彻为个人的工作目的——上级交办、将内部和外部客户的需要贯彻为个人的工作目的——客户需求，不不小于5%权重的工作不用写在考核表内,应当作平常工作。不能确定的用“上级临时交办的任务”表达,但权重不得超过1０%,以“上级满意度”作为考核原则。
2、“考核原则”要详细并可以衡量，一般送数量、质量、时效性、所节省的资源和客户(上级）的评价等方面确定。
3、“资源支持承诺”指为到达目的所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写;“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。
规定管理人员在本月/季度管理业绩方面赋予20％~４0%的权重,提议从计划与组织、员工培训、团体建设与管理和内部规章制度制定和完善角度制定。
尤其强调：若月／季度内出现重大计划调整（如权重不小于20%的工作任务取消或新增;既有任务权重增减超过20%）,须重新填写本表作为工作指导和考核根据。
考
核
评
分
说
明
评