ICS01.110
CCSC34
团体标准
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机床企业6S管理技术要求
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草案版次选择
在提交反馈意见时，请将您知道的相关专利连同支持性文件一并附上。
XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施
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机床企业6S管理技术要求
1范围
本文件规定了机床企业6S管理的术语和定义、基本原则、通用要求、管理运行要求与目标、实施
要求、评价与改进技术要求。
本文件适用于机床装备现代化企业的管理与运行。
2规范性引用文件
下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，
仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本
文件。
GB/T12366综合标准化工作指南
GB/T19000质量管理体系基础和术语
GB/T20000.1标准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用术语
GB/T20000.7标准化工作指南第7部分：管理体系标准的论证和制定
3术语和定义
下列术语和定义适用于本文件。
“6s”管理“6s”management
是全员对现场不断地进行整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养
（shitsuke）、安全（safety）的循环活动。
定置管理fixedmanagement
是在科学的整理、整顿的基础上，使现场人与物的联结最佳化，并使之规范化、标准化的管理方法。
目视管理visualmanagement
看得见的管理，是对生产活动起指导和约束作用的信息都要现场通过目视手段表现出来。
4基本原则
目标性原则
企业的6S管理要改变传统的管理方式，采用6S的方法和思路，采用并行的思想，要集成瞄准面向
现代化企业优质管理的目标。
成套性原则
企业的6S管理要把与整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全成套的放在一起，形成一个完整的链
环，方便的供相关人员成套应用。
协调性原则
企业的6S管理要较好地考虑与整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之间地有关因素，把控好他
们相互之间的友好关系，注重相关问题协调开展。
效益性原则
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企业的6S管理提出与实施的目的要清楚，效益要明显，在执行过程中要处处体现实施后的经济效
益和社会效益。
5通用要求
企业6S管理要做的领导落实、人员落实、宣传落实、任务落实、时间落实、效益落实、检查落
实、奖惩落实。
6S是企业管理的基础，在企业是一项全面性的管理工作，要进行定置管理，而且有许多的协调性
工作要做，因此6S是企业管理工作的实施应该由企业领导来承担。
6S管理工作涉及到公司的每个成员，对于员工来说，6S是每天必须要做的工作和培养员工良好
的工作习惯的重要环节，因此需要企业地全员参与。
企业6S管理工作对没有开展的企业来说，是一项新的工作，公司要组织开展相应的宣传及学习
活动，使所有的员工对此也需要认识和了解，以保证6S管理工作地顺利开展。