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1;Oversea

Vs

China;第2页/共13页;管理学大师彼得·圣吉有这样一个判断：领导力是分布的，领导力并非只属于CEO，它能够且应该渗透到公司的所有(suǒyǒu)层级中。

这描述的正是近几年在西方领导力研究和实践领域最具革命性的的概念之一：分布式领导;组织(zǔzhī)架构1.0→2.0;外部环境的复杂性和模糊性经常使得单独作战的领导者无所适从；

更加专业化的知识型员工具有高度自主性，他们(tāmen)希望寻求可以施展自身技能的机会；

当今组织扁平化已是大势所趋，相应产生了很多自我管理型团队，组织中更需要群体的领导力而非个人的领导力。;Facebook的组织架构采用的是以CEO扎克伯格为中心的分布式网络结构管理。即整个组织是一个完整(wánzhěng)有机的系统，实现企业内部信息，资源的

高效多途径流通，也有利于企业内部的协作。

有利于实现高效管理，当然企业分布式组

织结构管理创新会产生很多有利于企业

高效健康发展的效应，例如知识集聚

效应、时间加速效应和技术扩散效应。

Facebook这样的高科技企业，应用

分布式网络组织架构无疑是一种

创新，这将有利于Facebook的

健康快速发展。;Facebook组织(zǔzhī)架构特征;扎克伯格的五星(wǔxīnɡ)领导力;五星(wǔxīnɡ)领导力;扎克伯格的五星(wǔxīnɡ)领导力;Facebook发布十年(shínián)战略规划：技术沟通世界