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北京汽车制造厂有限公司

成本管理体系优化设计方案

（讨论稿）

2005年1月22日

北汽有限公司成本管理体系优化设计方案

目录

一成本管理概述

二北汽成本管理现状分析

三北汽成本管理体系优化的主要内容

四成本控制的目标制定

五成本控制

（一）责任成本控制

（二）标准成本控制

（三）预算成本控制

六成本核算

七成本分析于考核

八成本费用管理优化方案实施的基础条件

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北汽有限公司成本管理体系优化设计方案

成本管理的定义

成本管理是一个组织用来计划、监督和控制

成本以支持管理决策和管理行为的基本流程

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北汽有限公司成本管理体系优化设计方案

成本的构成

本报告中的成本指生产经营成本，其内容包括生产成本、经营费用（及

销售费用）、管理费用、财务费用。生产成本也称作制造成本，非生产

成本又称作期间费用。

直接材料

生产成本直接工资

生产制造费用

经营

成本

销售费用

内容

期间费用管理费用

财务费用

在本方案中，成本是在既定组织结构下的成本管理，不是战略成本概念、不包括研发成本

、不对质量成本过分关注，不涉及成本企划等相关内容，是传统意义上的成本控制。

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北汽有限公司成本管理体系优化设计方案

成本管理的主要内容

成本预测

成本决策成本核算

成本管理的

成本预算内容成本分析

成本控制成本考核

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北