1;;;;;;;;;;;2003-2008年投产(tóuchǎn)项目数量：;2006-2008年新产品销售贡献率：
=新产品销售收入(shōurù)/总销售收入(shōurù);;;;;;
采用(cǎiyòng)东风伟世通的项目开发体系
VisteonProductDevelopmentSystem
;DFVPDS的核心是APQP
APQPPLUS
APQP+伟世通要求(yāoqiú)+客户特殊要求(yāoqiú);
2、项目管理目标(mùbiāo);1、实行项目经理负责制。
2、项目经理由总经理直接任命。
3、每个项目需召开公司级项目启动会。
4、技术部归口(ɡuīkǒu)项目管理。
5、工程评审、项目评审、关控评审三大审核监督。
6、每月实行项目汇报推进例会制度及其他形式项目会。
公司项目经理任命文件
;项目管理小组组织(zǔzhī)机构图;
;
;4、项目管理阶段(jiēduàn)划分：;5、项目管理流程：
主要针对最关键阶段(jiēduàn)——项目开发阶段(jiēduàn);;项目阶段(jiēduàn)与管理评审的重要性：;6、项目成本管理：
由项目经理制定拨款申请（项目预算）；
拨款申请含设备、模具、工装、检具、工位器具、开发费用及财务分析7个方面；
拨款申请需经公司总经理、DFV、东风科技三层次审核批准，批准后项目方可启动；
项目执行过程中，由公司财务部对项目组各项费用的使用情况进行监控；
采购控制(kòngzhì)：至少三家，比质比价，按预算控制(kòngzhì)目标；
新供应商在评审合格后才有资格参与报价。
;
1、项目(xiàngmù)组成员名单
2、项目(xiàngmù)开发计划
3、项目(xiàngmù)组活动安排表
4、项目(xiàngmù)问题清单
5、人力资源需求表
6、工程更改单
7、项目(xiàngmù)汇报表
8、项目(xiàngmù)财务分析表
9、设备能力负荷表
10、拨款申请;时间节点推进
问题清单监督
依照程序运作;8、项目管理的四个意识
;谢谢！
请多提宝贵意见！