现代工程管理知识体系培训;第一章:绪论;工程定义;工程根本属性：;工程管理;资源;工程管理的历史、现状和未来;工程管理的历史和开展;美国工程管理状况〔1〕;美国工程管理状况〔2〕;美国工程管理状况(3);美国工程管理状况(4);美国工程管理状况(5);美国工程管理状况(6);工程出现问题的常见原因;国际工程管理组织1;国际工程管理组织2;国际工程管理知识体系;PMBOK工程管理知识体系;主要的一般管理技能;工程管理与其他管理学科的关系;
国际工程管理专业资格认证
;ISO10006;中国工程管理历史和开展;中国工程管理现状;面临参加WTO挑战的中国企业;中国第一届工程管理国际研讨会;第二章工程管理环境(相关范畴);工程生命期和阶段性;工程生命期;工程生命期的特点;工程生命期定义的内容;工程阶段特征;工程生命期投入和可交付成果;典型的工程生命期1
IT工程生命期可分为六个阶段;工程生命期的主要特征〔实现六项功能〕;典型的工程生命期2
美国国防部5000.2条令规定采购工程生命期;典型的工程生命期3
建筑工程工程生命期;典型的工程生命期4
软件开发工程生命期;工程干系人;工程当事人〔parties〕
和工程干系人〔stakeholders〕;业主;工程组织〔1〕;工程组织〔2〕;工程组织结构〔3〕;职能式组织;工程单列式组织;紫色框人员从事工程活动;白色框人员从事工程活动;强化矩阵组织形式;助理;组织结构形式对工程的影响;领导和管理;沟通;谈判;对组织施加影响;社会经济的影响;第三章工程管理过程;工程过程;过程组;
某一个阶段中过程之间的联系
;某一阶段中各过程的交叉;工程各个阶段的交互作用;过程相互作用;〔一〕工程启动;
工程来源
;战略性方案;战略规划;SWOT分析;明确的需求是工程的根底1;明确的需求是工程的根底2;明确的需求是工程的根底3;定义需求时的问题1;定义需求时的问题2;需求和目标;工程的三重约束;进度快;45;工作范围;工程建议书;工程建议书的内容
?计资[1984]1684号?;可行性研究(FeasibilityStudy);可行性研究要素;评估一项方案的可行性;;财务可行性;
本钱—收益分析
〔Cost-BenefitAnalysis)
;相关概???和信息1;相关概念和信息2;相关概念和信息3;现金流量表[CashFlowStatement];确定计算价值的方法;净现值法;内部报酬率法(IRR);内部报酬率法(举例);生态和社会因素;高风险建议书;可行性研究工作程序;可行性研究报告的内容：;国家计委：工业工程可行性研究报告;工程选定;决策树：用图来展示决策过程和各种可能后果的一种方法;表单;度量过的表单;决策者的思考;规划过程各子过程及其相互之间的联系;项目计划执行;控制过程;结过程;第四章工程整体管理;组织方针;工程方案1;工程方案2;工程章程;工程方案实施;;;整体变更控制过程;整体变更控制;协调涉及整个工程的变更;变更控制系统;第五章工程范围管理;工程范围管理概要1;工程范围管理概要2;一、启动;产品描述;二、范围方案;工程范围方案编制;工程范围说明1;工程范围说明2;详细依据;工程范围管理方案;;范围定义;工程分解结构〔WBS);;四、范围核实;范围核实;五、范围变更控制;范围变更控制;范围变更控制系统;执行情况测量;补充方案编制;范围变更控制的输出〔结果〕;第六章工程时间管理;工程时间管理2;工程时间管理概要3;进度规划;活动定义;2025/5/15;时间估计;2025/5/15;2025/5/15;关键线法单代号网络图;工程活动之间四种依赖关系;确定活动顺序;;任务搭接例如;任务搭接例如;关键路线法(CPM);最早开始和最早结束时间;最迟开始和结束时间;;正向计算结果;;反向计算结果;有关时差定义;关键路径〔criticalpath);确定关键路径;确定关键路径;开发软件
12Hannah15;
收集数据
1Beth3;0351010151624;;;活动的工期估计;?概率分布〔betaprobabilitydi