企业成本战略管理探析--以比亚迪为例
目录
TOC\o1-3\h\u45521绪论 2
327401.1研究背景和意义 2
224861.1.1研究背景 2
129641.1.2研究意义 3
240571.2国内外研究现状 3
157861.2.1价值链的研究现状 3
314201.2.2成本战略定位的研究现状 4
275281.2.3成本动因的研究现状 4
112121.2研究内容和框架 5
212422企业成本战略管理的理论概述 7
14582.1成本战略管理的概念 7
51732.2成本战略管理的基本分析方法 7
221022.2.1价值链分析法 7
250612.2.2战略定位分析法 8
23942.2.3成本动因分析法 10
295223比亚迪汽车制造公司的案例介绍 12
242233.1公司简介 12
111963.2成本战略管理现状 12
307933.2.1供应链现状 12
51553.2.2企业产品现状 13
93493.2.3市场销售现状 14
200254比亚迪汽车制造公司成本战略管理分析 16
277754.1战略定位分析 16
316744.1.1SWOT分析 16
69954.1.2PEST分析 19
292704.2价值链分析 21
130154.2.1内部价值链 21
112424.2.2外部价值链 23
121294.3战略成本动因分析 24
157664.3.1结构性成本动因分析 24
233164.3.2执行性成本动因分析 25
134285结论和建议 26
133695.1结论 26
278885.1.1比亚迪垂直整合度过度 26
183425.1.1比亚迪研发力度降低 27
251195.2建议 28
100695.2.1非核心业务外包 28
72965.2.2有针对性地加大研发力度 28
9863参考文献 28
1绪论
研究背景和意义
研究背景
我国经济的快速发展的同时，汽车制造业也在加速增长的经济中，发挥着重要而不可替代的作用。然而渐进残酷的市场竞争，使汽车制造企业认识到成本战略管理是否可以适应如此快速变化的经济的重要性。成本战略管理被认为是以财务管理为重点的企业管理的关键内容之一，直接决定了企业在日益动态的市场斗争中通过降低成本提高生产效率的可能性。企业如果想在竞争如此激烈的市场中获得坚实的支撑，就必须改变和完善成本战略管理，在激烈的市场竞争中崭露头角。传统式成本战略管理的将目光拘泥于成本最小化与利润最大化，这与新式成本战略管理的目标背道而驰。
基于以上背景，本文将近几年来变化较大、发展较快的比亚迪汽车制造公司作为研究成本战略管理的对象。比亚迪公司目前面临着一些问题，比如垂直整合度过度、研发力度降低等，对于垂直整合过度的问题，其实已经在早些年进行调整，但没有达到理想效果。在这种成本战略管理模式下，几乎影响到了企业在市场中的竞争，本文针对比亚迪公司在成本战略管理方面的分析，深入了解成本战略管理在比亚迪公司的应用，并对其存在的问题提出建议。
研究意义
本文的成本战略管理分析，选择比亚迪作为案例对象，找出问题，提出建议，高度配置利用资源，对汽车行业的成本战略管理，有理论研究意义，更有实际研究意义。
（1）理论意义：价值链分析方法被提出后，学者研究价值链时考虑到了企业内部管理，成本管理的研究并不局限于商品成本。本文结合国内外相关文献，对汽车成本进行了多方面分析，为成本战略管理提供了可靠的理论依据。
（2）实践意义：成本的竞争是当前汽车行业的主要竞争，成本战略管理理论在比亚迪的联合应用具有重要意义。通过完善供应商和经销商等各个环节，充分整合比亚迪的成本控制能力，在汽车管理中引入以价值链为基础的成本管理策略，作为方法和理念，符合企业成本和竞争力管理，这将有助于在价格视角的基础上提高企业的竞争力。
1.2国内外研究现状
1.2.1价值链的研究现状
价值链的概念最先是在《竞争优势》一书中提出的，MichaelPorter（1985）在书中写道，创造价值是企业的任务，企业的生产经营活动会被分为不同的很多部分。但却具有关联性的很多个部分，把基础的经营部分和非基础的经营部分加以构建结合就产生了一条价值链。Anonymous（2010）通过研究发现，企业的成本控制往往只能获得短期的经济效益。原因在于仅仅通过削减预算，减低人力资源成本导致管理成本过于将各个部分分割、独立。如果将企业整体的运营过程视作链条结构，