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基于胜任力模型的S人力资源公司招聘方案设计
目录
TOC\o1-3\h\u30735基于胜任力模型的S人力资源公司招聘方案设计 1
146931绪论 2
185961.1研究背景及意义 2
85281.3研究思路和分析框 3
172802理论综述 4
230432.1胜任力理论 4
230932.1.1胜任力的定义 4
75852.1.2胜任力的特征 4
66002.1.3胜任力模型 4
232362.2招聘的概念及流程 5
75332.2.1招聘的概念 5
48092.2.2招聘的流程 5
205123S人力西安公司猎头顾问招聘现状及问题分析 7
326453.1S人力西安公司简介 7
153643.2.1S人力西安组织结构 7
255193.2S人力西安公司员工结构分析 8
239783.2.2猎头顾问人员分析 8
172743.3猎头顾问招聘现状分析 10
252663.3.1招聘渠道 10
284803.3.2招聘流程 10
139303.3.3招聘效果 11
225613.4猎头顾问招聘问题分析 11
51963.4.1招聘准备不足 11
99903.4.2岗位需求不明确 11
224173.4.3招聘渠道单一 12
42123.4.4面试环节不科学 12
143853.4.5缺少招聘效果评估 12
296934S人力西安公司猎头顾问岗位胜任力模型构建 13
268824.1构建原则 13
31714.2胜任力模型构建 13
265964.2.1胜任力模型建立的流程 13
239714.2.2S人力西安公司猎头顾问胜任力模型建构 14
61594.3胜任力要素分析 18
144654.4.2胜任力要素评分等级 19
163784.4.3胜任力要素权重 22
100635根据胜任力模型设计招聘方案 23
39715.1基于胜任力模型的工作分析 23
302065.2基于胜任力模型的招募 25
143915.2.1招聘渠道 25
224675.2.2招聘信息优化 26
125185.3基于胜任力模型的甄选 27
324695.4基于胜任力模型的录用 30
181645.5基于胜任力模型的评估 30
243246基于胜任力模型的招聘方案优化的保障措施 32
294366.1组织保障 32
231106.2资金保障 32
214437结论 33
1绪论
1.1研究背景及意义
随着全球化的发展,人力资源在企业发展中占有重要地位。企业之间竞争，除了传统产品竞争也开始向人才竞争方向发展。基于人才招聘的企业人力资源管理是基础，所以在人才招聘中，如何招聘到企业所需要的人才,如何利用现有人才资源转化为企业效益至关重要。当然人才资源的转化是需要人才本身素质能力决定的。如果不能招聘到符合企业文化发展的人才，那公司提供再多的专业培训和辅导，也无法在短时间内将他的工作能力提高。所以候选人才的招聘是企业发展中很重要的因素。传统的招聘体系注意的是候选人的外在因素比如、态度、力能、形象等。往往忽略了候选人的潜在能力。但是基于胜任力模型的招聘可以对候选人进行更加科学、有效、客观的选择。同时胜任力模型可以对候选人和岗位进行岗位匹配度评估，降低后续的用人成本和风险。因此，通过构建胜任力模型对招聘进行方案设计研究，对公司的发展有实际的意义。
我国人力资源服务行业目前发展了四十多年，从2012年至今处于规范发展期。人力资源体系已经基本确定并向规范化方向发展。目前我国猎头公司有很多，各个猎头公司和猎头顾问的水平大不相同。虽然猎头公司有很多但是仍然面临招聘难，用人难的问题。企业要对客户具有吸引力，那么企业本身猎头顾问要有专业的能力水平。行业在飞速发展但是培养一个专业的猎头顾问时间是漫长的。猎头顾问的人才储备也是很重要的。对于S人力西安公司而言，猎头顾问的培养速度和行业的发展速度不成正比。所以将胜任力模型引进到猎头顾问招聘体系优化可以提高招聘的计划性同时对候选人进行有效筛选，提高公司团队绩效和竞争力，同时给S人力西安公司的人力资源管理带来新的发展思路和方向。所以基于胜任力模型的招聘，可以提高用人的质量，同时增强企业的核心竞争力。降低招聘成本，提高工作效率为企业发展添加新鲜血液。也可以提高企业的声誉，树立良好的企业形象。降低员工内部的离职率，加强员工之间的凝聚力。这将有助于人力资源的合理流动，增加人力资源的潜力。
1.3研究思路和分析框
本文研究的基础思路