XX办公软件有限公司20XX
企业战略与业务模
型创新培训课件
汇报人：XX
目录
01企业战略基础02业务模型概念
03创新思维培养04战略与创新结合
05业务模型创新实践06培训课件互动环节
01
企业战略基础
战略定义与重要性
战略的定义战略的重要性战略与企业成功
战略是企业为实现长期目标明确的战略能够指导企业资战略的正确制定和执行是企
而制定的全局性、长远性的源配置，帮助企业在竞争中业成功的关键，如苹果公司
规划和行动方案。保持方向和竞争优势。的创新战略引领了科技潮流。
战略规划流程
市场分析目标设定战略选择实施计划监控与评估
企业通过SWOT分析等明确企业的长期愿景和根据市场分析结果，选制定详细的行动计划，建立监控机制，定期评
工具，评估市场环境，短期目标，确保战略规择适合企业的战略路径，包括资源分配、时间表估战略执行情况，确保
识别机会与威胁，为战划与公司整体发展方向如成本领先、差异化或和关键绩效指标(KPIs)。战略目标的实现，并根
略制定提供依据。一致。集中化战略。据反馈进行调整。
战略实施与管理
战略规划的执行资源配置与优化绩效监控与评估风险管理与应对
企业通过制定详细的合理分配财务、人力定期监控关键绩效指识别潜在风险，制定
行动计划和时间表，等资源，以支持战略标，评估战略实施效应对措施，确保战略
确保战略规划得以有目标的实现，提升企果，及时调整策略以实施过程中企业能够
效执行。业竞争力。应对市场变化。稳健前行。
02
业务模型概念
业务模型定义
业务模型定义中，价值主张是核心，它描述了企业
价值主张
提供的产品或服务如何满足客户需求。
收入来源是业务模型的关键组成部分，它阐述了企
收入来源
业如何通过其业务活动获得收益。
成本结构涉及企业在运营过程中产生的所有成本，
成本结构
是业务模型定义中不可或缺的一环。
业务模型分类
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