第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程项目投资规模不断扩大，工程项目回款问题日益凸显。为了提高工程项目回款效率，降低回款风险，确保公司资金链稳定，特制定本工程项目回款考核方案。
二、考核目的
1.提高工程项目回款率，确保公司资金链稳定；
2.强化项目管理人员责任意识，提高项目管理水平；
3.优化回款流程，提高回款效率；
4.建立健全回款考核机制，激发员工积极性。
三、考核原则
1.公平、公正、公开原则；
2.客观、真实、准确原则；
3.量化、细化、具体化原则；
4.连续、动态、实时原则。
四、考核对象
1.项目经理；
2.项目部全体成员；
3.财务部门相关人员。
五、考核内容
1.回款率：指工程项目实际回款金额占合同金额的比例；
2.回款周期：指工程项目从合同签订到实际回款的时间；
3.回款质量：指回款金额的准确性和及时性；
4.责任落实：指项目管理人员对回款工作的重视程度和落实情况；
5.流程优化：指回款流程的顺畅程度和优化情况。
六、考核指标及权重
1.回款率（30%）：以合同金额为基数，实际回款金额占合同金额的比例；
2.回款周期（20%）：从合同签订到实际回款的时间，以天为单位；
3.回款质量（20%）：回款金额的准确性和及时性；
4.责任落实（15%）：项目管理人员对回款工作的重视程度和落实情况；
5.流程优化（15%）：回款流程的顺畅程度和优化情况。
七、考核方法
1.数据统计：通过财务部门提供的回款数据，统计回款率、回款周期、回款质量等指标；
2.问卷调查：对项目管理人员进行问卷调查，了解其对回款工作的重视程度和落实情况；
3.评审小组：成立评审小组，对回款流程进行优化，并提出改进措施。
八、考核流程
1.制定考核方案：明确考核目的、原则、对象、内容、指标及权重；
2.宣传培训：对项目管理人员进行考核方案宣传和培训，确保其了解考核内容和要求；
3.数据收集：财务部门收集回款数据，项目管理人员进行问卷调查；
4.评审小组评审：评审小组对回款流程进行优化，并提出改进措施；
5.考核结果公示：将考核结果进行公示，接受员工监督；
6.考核结果运用：根据考核结果，对项目管理人员进行奖惩，并对回款流程进行优化。
九、考核结果运用
1.奖惩：对回款率、回款周期、回款质量等指标优秀的项目管理人员给予奖励，对表现较差的进行处罚；
2.晋升：将考核结果作为项目管理人员晋升的重要依据；
3.激励：对回款工作表现突出的项目管理人员给予一定的激励，提高其工作积极性；
4.优化：根据考核结果，对回款流程进行优化，提高回款效率。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案由公司人力资源部负责解释；
3.本方案可根据实际情况进行调整和修订。
本方案旨在提高工程项目回款效率，降低回款风险，确保公司资金链稳定。通过实施本方案，相信公司工程项目回款工作将取得显著成效。
第2篇
一、背景
随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。工程项目回款作为企业资金周转的重要环节，对企业的生存和发展具有重要意义。为了提高工程项目回款率，加强工程项目回款管理，确保企业资金安全，特制定本方案。
二、目的
1.提高工程项目回款率，确保企业资金安全。
2.强化工程项目回款管理，提高企业财务管理水平。
3.激励工程项目团队，提高工作效率。
三、考核范围
1.各工程项目部及项目经理。
2.参与工程项目回款的相关部门及人员。
四、考核指标
1.回款率：指工程项目实际回款金额占合同金额的比例。
2.回款时间：指工程项目从合同签订到实际回款的时间。
3.回款质量：指回款金额的准确性和合规性。
4.风险控制：指工程项目回款过程中风险控制措施的有效性。
5.团队协作：指工程项目回款过程中各部门及人员之间的协作效果。
五、考核方法
1.定量考核：根据工程项目回款率、回款时间、回款质量等指标进行量化考核。
2.定性考核：对风险控制、团队协作等方面进行定性评价。
3.综合评价：将定量考核和定性考核结果相结合，对工程项目回款进行综合评价。
六、考核流程
1.项目启动：由财务部门制定工程项目回款考核方案，并报公司领导审批。
2.宣传培训：对工程项目团队及相关人员进行回款考核方案宣传和培训。
3.数据收集：各工程项目部及相关部门按照要求收集工程项目回款相关数据。
4.考核评估：财务部门对收集到的数据进行审核，并进行考核评估。
5.结果反馈：将考核结果反馈给各工程项目部及相关部门，并提出改进措施。
6.激励措施：根据考核结果，对表现优秀的团队和个人给予奖励。
七、考核周期
1.年度考核：对年度工程项目回款情况进行考核。
2.季度考核：对季度工程项目