第1篇
一、方案背景
随着市场竞争的日益激烈，绩效管理已成为企业提升竞争力、激发员工积极性的重要手段。为更好地激励员工，提高工作效率，增强公司整体绩效，特制定本绩效提成方案。
二、方案目标
1.激励员工积极性，提高工作效率。
2.调整员工薪酬结构，实现收入与绩效挂钩。
3.促进公司整体业绩提升，增强市场竞争力。
4.培养员工的主人翁意识，提高员工忠诚度。
三、适用范围
本方案适用于公司全体员工，包括但不限于项目管理人员、施工人员、技术人员、财务人员等。
四、绩效评价体系
1.绩效指标体系：
（1）工作质量指标：包括工程质量、工程进度、客户满意度等。
（2）工作效率指标：包括工作完成率、工作准确率、加班时长等。
（3）团队协作指标：包括团队凝聚力、跨部门沟通协调能力等。
（4）个人成长指标：包括培训学习、技能提升等。
2.绩效评价方法：
（1）自我评价：员工根据自身工作情况进行自我评价。
（2）上级评价：由上级领导对员工进行评价。
（3）360度评价：收集同事、下属、上级等不同层面对员工的工作评价。
（4）项目评价：根据项目完成情况进行评价。
五、绩效提成计算方法
1.基本提成：
基本提成以员工的基本工资为基础，根据岗位级别、工作年限等因素进行确定。
2.绩效提成：
绩效提成以绩效评价结果为依据，根据不同指标权重进行计算。
（1）工作质量指标提成：根据工程质量、工程进度、客户满意度等指标完成情况，按一定比例计算提成。
（2）工作效率指标提成：根据工作完成率、工作准确率、加班时长等指标完成情况，按一定比例计算提成。
（3）团队协作指标提成：根据团队凝聚力、跨部门沟通协调能力等指标完成情况，按一定比例计算提成。
（4）个人成长指标提成：根据培训学习、技能提升等指标完成情况，按一定比例计算提成。
3.综合提成：
综合提成为基础提成与绩效提成的总和。
六、绩效提成发放时间
1.每月根据上月绩效评价结果发放上月绩效提成。
2.年度绩效评价结果作为年度绩效提成的依据，于次年1月份发放。
七、绩效提成调整
1.根据公司经营状况、市场环境等因素，对绩效提成方案进行适时调整。
2.在调整过程中，充分考虑员工意见，确保方案的合理性和公平性。
八、绩效提成管理
1.建立绩效提成管理制度，明确绩效提成的计算方法、发放时间、调整机制等。
2.定期对绩效提成方案进行评估，确保方案的有效性和可行性。
3.加强绩效提成宣传，提高员工对绩效提成的认识和重视程度。
九、绩效提成激励作用
1.提高员工工作积极性，激发员工潜能。
2.调整员工薪酬结构，实现收入与绩效挂钩。
3.促进公司整体业绩提升，增强市场竞争力。
4.培养员工的主人翁意识，提高员工忠诚度。
十、结语
本绩效提成方案旨在激发员工积极性，提高工作效率，实现公司整体业绩提升。公司全体员工应共同努力，为实现公司发展目标贡献力量。
十一、附件
1.绩效评价指标体系
2.绩效提成计算公式
3.绩效提成管理制度
（注：本方案为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程行业竞争日益激烈。为了提高公司整体竞争力，激发员工工作积极性，实现公司业绩的持续增长，特制定本绩效提成方案。本方案旨在明确绩效提成制度，激励员工努力工作，提高工作效率，实现个人与公司的共同发展。
二、方案目标
1.激励员工积极进取，提高工作效率；
2.优化公司人力资源配置，提升团队凝聚力；
3.提高公司整体业绩，实现可持续发展；
4.建立公平、公正、透明的绩效评价体系。
三、适用范围
本方案适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
四、绩效提成原则
1.公平原则：绩效提成方案应公平、公正，确保每位员工都能在公平的环境中竞争；
2.激励原则：绩效提成方案应具有激励作用，激发员工的工作热情和创造力；
3.可行原则：绩效提成方案应具有可操作性，便于实施和考核；
4.连续性原则：绩效提成方案应保持连续性，确保员工长期稳定的工作动力。
五、绩效提成标准
1.项目完成率：以项目合同额为基数，根据项目完成进度进行提成；
2.质量合格率：以项目质量合格率为标准，对质量优秀的项目进行额外提成；
3.安全生产率：以项目安全生产率为标准，对安全生产无事故的项目进行额外提成；
4.成本控制率：以项目成本控制率为标准，对成本节约显著的项目进行额外提成；
5.客户满意度：以客户满意度调查结果为依据，对客户满意度高的项目进行额外提成。
六、绩效提成计算方法
1.项目完成率提成：根据项目完成进度，按比例计算提成金额；
2.