基本信息

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文档摘要

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目录;对金三维公司需求的理解;战略目标;唯一的长期性、持久性竞争优势在于人;;目录;建议本工程由薪酬管理体系现状诊断、方案设计和方案沟通培训三个阶段组成;工作内容;工作内容;工作内容;工作内容;薪酬诊断及分析;*;目录;薪酬管理体系设计工作路线图;通过对公司内部薪酬结构、薪酬总额、薪酬机制、指标体系等薪酬体系的重要维度以及外部薪酬状况的全面分析，确定目前金三维公司薪酬体系的现状、存在的问题以及薪酬水平在行业和地域中的竞争力，并形成根本结论，作为薪酬体系设计的根底资料和参考点。;通过对公司现有岗位进行评估，确定岗位价值奉献度，从而建立企业内部岗位价值的统一标准，作为薪酬分配的重要依据;依据公司现有人员状况、薪级薪档及薪酬结构等因素进行不同岗位人员的薪酬测算，确定薪酬分布的大体范围并形成岗位薪酬水平的标准;*;*;*;*;;*;*;职位评估可到达：;*;*;工程作业路径和作业方式：职位分析与评估〔7〕;泰德煤网基准职位评估结果说明;泰德煤网职位矩阵图设计思路;举例：泰德煤网员工职业开展通道;举例;*;*;*;*;*;*;*;*;谢谢阅读！