第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程项目市场竞争日益激烈。为了提高企业竞争力，激发员工积极性，确保工程项目顺利完成，特制定本工程项目提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极投身工程项目，提高工作效率；
2.增强团队凝聚力，提升企业整体竞争力；
3.确保工程项目质量，实现经济效益最大化。
三、适用范围
本方案适用于公司所有参与工程项目的人员，包括项目经理、技术负责人、施工人员、监理人员等。
四、提成比例
1.项目经理：按照项目合同额的3%提成；
2.技术负责人：按照项目合同额的2%提成；
3.施工人员：按照项目合同额的1%提成；
4.监理人员：按照项目合同额的0.5%提成。
五、提成计算方法
1.项目合同额：指工程项目合同签订金额，不包括税费；
2.提成金额：根据上述提成比例，计算每个员工的提成金额；
3.提成发放：提成金额在项目验收合格后，按照规定时间发放。
六、提成发放条件
1.项目验收合格：项目按合同要求完成，质量合格，安全文明施工；
2.项目竣工备案：项目竣工验收合格，取得相关政府部门备案；
3.付款条件：客户支付项目款项，确保公司权益。
七、提成发放时间
1.项目验收合格后，项目经理、技术负责人、施工人员、监理人员分别按月计算提成；
2.每月25日前，由财务部门将上个月提成发放到员工工资中。
八、提成调整
1.若项目合同额发生变化，按照变更后的合同额重新计算提成；
2.若项目提前或延期完成，按照实际完成时间调整提成；
3.若项目发生质量、安全事故，根据事故严重程度，相应降低提成比例或取消提成。
九、违规处理
1.项目过程中，若发现员工存在舞弊、受贿等违规行为，一经查实，立即取消其提成，并追究相关责任；
2.项目过程中，若发现员工存在严重违反公司规章制度的行为，一经查实，立即取消其提成，并视情节轻重给予相应处罚。
十、方案实施
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案由公司人力资源部负责解释；
3.本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
十一、总结
本工程项目提成方案旨在激发员工积极性，提高工程项目质量，实现企业经济效益最大化。通过合理的提成比例、计算方法、发放条件和调整机制，确保方案的有效实施。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司工程项目必将取得优异成绩。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程项目行业竞争日益激烈。为了激发员工的工作积极性，提高项目质量和效率，降低项目成本，实现企业经济效益的最大化，特制定本工程项目提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极性，提高工作效率；
2.降低项目成本，提高项目利润；
3.提升企业竞争力，实现可持续发展；
4.建立公平、公正、透明的激励机制。
三、适用范围
本方案适用于公司所有参与工程项目的人员，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质量管理人员等。
四、提成原则
1.按劳分配，多劳多得；
2.以项目实际完成情况为依据；
3.公平、公正、透明；
4.与公司整体发展战略相结合。
五、提成比例
1.项目经理：项目总利润的5%-10%；
2.技术负责人：项目总利润的3%-5%；
3.施工人员：项目总利润的1%-3%；
4.质量管理人员：项目总利润的1%-2%。
六、提成计算方法
1.项目总利润：项目总收入减去项目总成本；
2.项目总收入：项目合同金额；
3.项目总成本：项目直接成本、间接成本、管理费用等；
4.提成金额：根据提成比例和项目总利润计算。
七、提成发放
1.提成发放周期：按季度发放；
2.提成发放时间：每个季度结束后10个工作日内；
3.提成发放方式：银行转账。
八、提成调整
1.根据公司整体经营状况和行业发展趋势，适时调整提成比例；
2.根据项目实际情况，对项目总利润进行调整；
3.对违反公司规定、损害公司利益的行为，扣除相应提成。
九、监督管理
1.公司设立提成管理小组，负责提成方案的制定、执行和监督；
2.提成管理小组定期对提成方案进行评估，确保方案的有效性和合理性；
3.员工对提成方案有异议，可向提成管理小组提出，提成管理小组应及时调查处理。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案由公司人力资源部负责解释；
3.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。
通过本工程项目提成方案的实施，相信能够激发员工的工作热情，提高项目质量和效率，降低项目成本，实现企业经济效益的最大化，为公司的发展贡献力量。
第3篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程项目行业呈现出蓬勃发展的态势。为了激发员工的工作积极性，提高工程项目整体效益，实现企业可持续发展，特制定本工程项目提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极投身工程项目，提高工