第一部分企业概述
第二部分质量管理系统规定
合用范围
参照原则
质量管理系统规定
管理责任
企业资源管理
总成产品
检测、分析和改善
第三部分企业总成作业指导书
第四部分重点工艺图讲解明
第一部份概述
一、企业简介
沈阳ＸＸX液压工程有限企业是经营流体连接件，破碎锤及润滑设备的专业化企业。重要提供各类进口过渡接头、软管接头、法兰、软管、软管总成、高压球阀、迅速接头、测试系统、压力表、管夹等,并提供符合国家及行业原则的管路附件。我们的产品广泛应用于冶金工业、装备制造、石油化工、电力工业、工程机械、机床工业等领域。
我们不仅为顾客提供优质的产品,并且我们拥有专业的技术人员为顾客提供管路设计、现场安装、技术征询等服务。
不停进取、不停创新，全心全意为顾客服务,努力成为受客户尊重的供应商将是ＸXX人永远的追求。
企业为更好的发展壮大，在沈阳经济技术开发区购置土地,建设现代化的厂房,同步为了更原则向客户提供产品，企业在申办液压软管总成生产体系认证及质量原则体系认证证书。
二、产品简介
系列液压胶管
系列液压管接头
系列液压过渡接头
软管(总成)组合件
法兰、球阀、管夹等
测试系统、压力表等；
三、企业沿革
长春XXX
沈阳XＸX液压工程有限企业
天津ＸXＸＸ
太重XＸX办事处
重庆ＸXX
四、我司之经营理念以
至真至诚市场行销
科学管理品质服务
为宗旨,数年来在理念的引导与全体同仁之努力及社会各界之爱惜下茁壮成长，奠定了稳固的发展基础,兹将奉行之各点阐明如下:
1．「至真至诚」:以真心\诚心生产更好、更精致的产品
2．「市场营销」：发明需求、增进产品竞争力,赢得客户信赖与支持
3．「科学管理」:科学管理,积极教育训练、成为客户值得信赖的液压附件全系列供应商,力争与客户形成战略合作伙伴关系
４．「品质服务」：以客为尊，增进客我双向沟通，使XＸX成为顾客的最佳选择，满足更多客户的需求
企业组织图(如附件一)
组织图︰
总经理
总经理
企业
企业管理部
财务部总成车间
财务部
总成车间
质量检查部行政办公室仓储
质量检查部
行政办公室
仓储物流
销售部
第一章管理责任
一、目的:
定义有关质量系统管理人员之管理责任，保证我司产品在统一质量管理系统下完毕。
二、范围:
合用于我司内与质量有关之各部门主管及全体人员。
三、管理责任：
1、总经理职责
1.1秉承企业经营理念,制定企业营运政策,并负责执行。
１.2督导所属各主管到达业务目的。
1．3负责我司质量政策与质量目的之制定及督导执行。
1.4督导质量保证系统之建立与有效执行。
1．5负责业务计划完毕及整体运作有关政策等执行。
1．6负责企业制度、组织、执掌、规章、措施等确定。
1.7企业经营目的之管制与推进。
1.8协助新产品之开发。改善提案与推进。
１．9企业各项工作审核与评估。
2、管理部
２.１由经理兼任企业管理部部长。赋有全企业质量体系之构筑与维持的责任与权限。
2.2协助品质保证部门整体运作及政策的确定与执行。
２.3质检记录整合分析及协助质检部门原则的制度与管理。
２.4资料整合、记录与产能分析，提供决策参照。
2.5贯彻推进品保体系作业，并协调处理各项异常问题。
2.6定期召开推进业务检讨会。
２.7研究品质保障体系业务流程改善方案。
2.8处理重大质量问题。
2.9客户调研及回访服务。
3、质检部职责
3.1负责品保部门整体运作及政策的确定与执行。
3．2协助企业品保体系之运作与检讨。
３．3质量资料之整合分析及品保处原则之管理。
３.4负责质检记录及分析。
3.5生产工艺流程书、作业指导书等编制。
3．６生产设备保养管理。
３．7不合格品之处理。
3.8负责生管有关政策之执行。
３.9生产计划制定及管制。
3.１0包材采购与协调。
3.11协调业务与制造单位排定生产日程。
3.１2初期样件之质量管制。
３.1３生产制程中质量监督及检查管制。