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文档摘要

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目录

CONTENTS

六个盒子模型概述

六个盒子的具体应用

六个盒子在阿里巴巴的实践

六个盒子模型的挑战与误区

六个盒子模型的未来展望

oo模型起源与定义

01

01

韦斯伯德的六盒模型

详细解释六个盒子分别代表的维度：使命目标、结构组织、关系流程、奖励激励、支持工具、管理领导。

02

02

六个盒子的构成

韦斯伯德的六盒模型是由美国管理学家韦斯伯德提出，旨在帮助组织从六个不同维度审视和诊断自身的组织结构和运作效率。

01oo模型的应用价值

01

组织诊断工具

阐述如何使用六个盒子模型作为组织诊断工具，帮助组织识别和解决内部问题。

02

02

业务与