基本信息
文件名称:玩转全域我们如何进行三位一体的组织变革11页.pdf
文件大小:1.25 MB
总页数:11 页
更新时间:2025-05-16
总字数:约2.52千字
文档摘要
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2022.07.26
同频共振
合力并进
稳步前进
线下店铺公域电商新零售(社交直播)新零售(私域)
各自为战全域中台数字化同频共振
一个品牌、一个中台、一盘货、一群人(李宁案例)
CEO/总裁
信息技术(商品中台)用户运营(用户数据中台)
线下零售团队新零售团队电商团队
市场(内容)运营(商品)公域(直播)私域(内容复购)平台运营直播
建中台,搭体系,试模型
店铺
最好的组织,是持续迭代的组织!——合力并进
新零售团队定位——服务型团队
输出传播
服务转化
新零售团队线下团队留存、成交
电商团队
策略内容
数据运营产品客流
系统工具销售体验
发展新零售变革
新零售部门建立新零售相关岗位建立新岗位KPI
(策略、内容、用户、社群等)(考核专业完成率,不考核业绩)
实体店私域生态
线上店
私域目标顾问合作组织职责立项目组岗位KPI流程标准模型测试
私域顾问团队+私域组织搭建+数字化能力赋能+系统工具开发
新零售
信息部、分公司
策略运营内容运营直播运营社群运营商城运营用户运营(CRM)
平台、店铺
市场活动
文案拍摄短视频微商城小红书抖音
会员归集
跨界合作内容组合拳热点事件社群玩法流量配置会员复购
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试错小组